管理人員的選拔與培訓(xùn)問題淺析

現(xiàn)階段隨著當(dāng)今社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，各企業(yè)同行的競爭強(qiáng)大，企業(yè)競爭的不僅在產(chǎn)品技術(shù)、創(chuàng)新等方面，更多的體現(xiàn)在企業(yè)之間的人才競爭方面，現(xiàn)企業(yè)對于管理人員的選拔與培訓(xùn)方面也存在著各種各樣的難題，管理人員的水平高低相關(guān)聯(lián)到企業(yè)的發(fā)展，所以管理人員對企業(yè)來說至關(guān)重要，要把管理人員水平提高的辦法無疑是培訓(xùn)，所以培訓(xùn)對企業(yè)來說培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平。為培養(yǎng)企業(yè)的后備力量。本文通過企業(yè)管理角度出發(fā)對企業(yè)管理人才的選拔與培養(yǎng)中存在的問題進(jìn)行論證分析并提出了相應(yīng)的對策，探究如何更好地提升企業(yè)管理人才的選拔與培訓(xùn)制度，讓企業(yè)找到合適自己的選拔培訓(xùn)方法，從而讓企業(yè)更好地發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：管理人員；選拔與培訓(xùn)；問題分析

目錄

1.引言1

2.管理人員的選拔與培訓(xùn)概述1

2.1管理人員的選拔1

2.1.1選拔管理人員的來源1

2.2內(nèi)部選拔與外部招聘的優(yōu)劣分析2

2.2.1內(nèi)部選拔的優(yōu)勢2

2.2.2內(nèi)部選拔存在的劣勢2

2.2.3外部招聘的優(yōu)勢2

2.2.4外部招聘存在的劣勢3

2.3管理人員的培訓(xùn)3

2.3.1管理人員的培訓(xùn)模式3

2.3.2管理人員培訓(xùn)的方法4

2.4管理人員選拔與培訓(xùn)所存在的關(guān)聯(lián)4

3.管理人員選拔和培訓(xùn)的現(xiàn)狀及問題5

3.1管理人員選拔存在的問題5

3.1.1內(nèi)部晉升的制度不健全5

3.1.2內(nèi)部晉升缺乏公平性5

3.1.3內(nèi)部晉升缺乏有效的措施5

3.1.4選拔標(biāo)準(zhǔn)與報(bào)酬不符5

3.2管理人員培訓(xùn)存在的問題5

3.2.1沒有健全的體系5

3.2.2管理人員的積極性不高6

3.2.3沒有得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持6

3.2.4培訓(xùn)質(zhì)量差6

4.管理人員選拔和培訓(xùn)問題的對策建議7

4.1管理人員選拔的對策建議7

4.1.1建立有激勵(lì)性質(zhì)的制度7

4.1.2建立公平公正公開的競爭體系7

4.1.3建立配套落選的措施7

4.1.4加強(qiáng)培訓(xùn)資源建設(shè)7

4.2管理人員培訓(xùn)的對策建議7

4.2.1完善培訓(xùn)體系制度是關(guān)鍵8

4.2.2建立企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍8

4.2.3豐富企業(yè)的培訓(xùn)模式8

4.2.4為培訓(xùn)提供優(yōu)良的環(huán)境與較硬件設(shè)施9

5.結(jié)束語9

文獻(xiàn)