淺析國有企業員工激勵機制存在的問題和對策——以A公司為例

內 容 摘 要

國有企業是我國社會主義市場經濟中的重要市場參與者，在關系國家經濟命脈和經濟運行發展的重要領域承擔作為國有企業的社會責任，對中國特色社會主義建設中做出了巨大的貢獻。國有企業一直以來的大鍋飯的思想，干多干少一個樣導致有能力的員工積極性不高，而能力不足也不思進取，激勵和約束機制不足，企業缺乏活力，運轉效率不高，在日益激烈的市場競爭環境中逐漸失去競爭力，致使經營出現問題。本文主要研究在A公司人力資源管理中如何運用激勵方法來改變目前效率低下的工作狀態，激發員工工作積極性，保持企業活力，提升企業的綜合實力，為企業提質增效，穩定向好發展。

[關鍵詞]：A公司；員工激勵；激勵對策  

目       錄

1 緒論1

1.1研究背景1

1.2研究目的和意義1

1.3研究方法2

2 A公司員工激勵機制現狀3

2.1A公司概況3

2.2A公司員工激勵現狀3

2.2.1物質激勵3

2.2.2職務激勵4

2.3A公司員工激勵的效果評價4

2.3.1訪談調查的樣本選擇4

2.3.2訪談調查的問題設計說明4

2.3.3訪談調查結果統計5

2.3.4訪談調查結果綜合分析6

3 A公司員工激勵機制存在問題及原因8

3.1A公司員工激勵機制存在問題分析8

3.1.1績效考核機制不完善8

3.1.2薪酬激勵制度設計問題8

3.1.3缺乏晉升通道與晉升機制8

3.1.4缺乏有效的員工培訓機制9

3.1.5企業文化建設有待提高9

3.2A公司員工激勵機制問題的主要原因9

3.2.1人力資源管理不重視9

3.2.2管理者現代企業管理意識薄弱9

3.2.3薪酬與考核體系不合理10

3.2.4缺乏溝通渠道10

4 A公司員工激勵機制優化策略11

4.1建立有效的員工考核機制11

4.2完善員工薪酬分配制度11

4.3完善員工培訓體系12

4.4建立員工溝通與反饋機制12

4.5加強企業文化建設12

5 結論13

文獻