管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析

內(nèi) 容 摘 要

管理人員是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的謀劃者與決策者，在企業(yè)發(fā)展中起著極其重要的作用。管理人員的能力水平，在一定程度上決定著一個企業(yè)的發(fā)展走向。然而，諸多企業(yè)在管理人員的選拔過程中存在不合規(guī)、不按程序、違背公平公正公開等問題，對人才的培養(yǎng)重視度不夠，對管理人員缺少系統(tǒng)的培訓。本研究從企業(yè)管理角度，通過對企業(yè)管理人員的選拔及培訓進行深入剖析，挖掘存在的主要問題，針對性的提出相關對策建議，為企業(yè)在日益激烈的競爭下健康發(fā)展提供一定參考。

[關鍵詞]：企業(yè)管理；管理人員；選拔；培訓

目       錄

1. 引言1

1.1 研究的緣起1

1.1.1 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析1

1.1.2 管理人員現(xiàn)狀分析2

1.2 研究意義3

1.2.1 理論意義3

1.2.2 實踐意義3

2. 管理人員選拔4

2.1 選拔方式4

2.1.1 內(nèi)部選拔4

2.1.2 外部招聘5

2.2 選拔依據(jù)5

2.3 選拔原則6

2.3.1公平公正公開原則6

2.3.2 內(nèi)外結合原則6

2.3.3 最適合原則6

3. 管理人員培訓7

3.1 培訓目的7

3.1.1 從企業(yè)層面7

3.1.2 從員工個人層面8

3.2 培訓方式8

3.3 培訓內(nèi)容8

3.3.1 業(yè)務培訓9

3.3.2 管理能力培訓9

4. 存在的問題9

4.1 管理人員選拔存在的問題10

4.1.1 以個人偏好為主10

4.1.2 招聘規(guī)矩太死板10

4.1.3 一味追求全能型人才11

4.1.4 缺乏公平公正11

4.2 管理人員培訓存在的問題12

4.2.1 領導不夠重視培訓12

4.2.2 培訓目的不明確12

4.2.3 缺乏健全的評估機制13

4.2.4 培訓缺乏系統(tǒng)性13

5. 對策建議14

5.1 針對管理人員選拔相關對策建議14

5.1.1 組建專業(yè)團隊，避免個人因素影響14

5.1.2 制定靈活科學的方案14

5.1.3 選擇適合的管理人才15

5.1.4 確保選拔公平公正公開15

5.2 針對管理人員培訓相關對策建議16

5.2.1 增強對培訓的重視度16

5.2.2 明確培訓目標，突出培養(yǎng)重點16

5.2.3 建立健全培訓評估機制17

5.2.4 優(yōu)化培訓內(nèi)容，確保培訓內(nèi)容的系統(tǒng)性17

6. 結語18

文獻