我國家族企業(yè)管理的問題淺析

內容摘要

改革開放以來，我國的民營企業(yè)得到長足的發(fā)展，一度在經濟增長，社會就業(yè)增加等方面發(fā)揮了明顯，向上的作用，尤其在初期夫妻檔、兄弟班、父子兵等濃厚的家族企業(yè)貢獻較大，我國家族企業(yè)有其自身優(yōu)勢,但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,企業(yè)股權高度集中、管理粗放、融資困難及權力交接等問題嚴重制約著企業(yè)發(fā)展。尤其以創(chuàng)一代退居二線，信息化、全球化時代的到來，家族企業(yè)都面臨著一些普遍性的問題，成為家族企業(yè)發(fā)展的的障礙。因此本文將在分析我國家族企業(yè)發(fā)展歷史及現狀上，發(fā)現問題，分析問題，并提出可行性對策。

[關鍵詞]：家族企業(yè)  發(fā)展狀況  對策

目       錄

1．引言3

2．我國家族企業(yè)的概述4

2.1 家族企業(yè)的定義4

2.2 中國家族企業(yè)的發(fā)展歷史概述4

3．我國家族企業(yè)的現狀及問題6

3.1 人員培養(yǎng)及管理無制度化6

3.2 家族企業(yè)融資困難，企業(yè)擴張受制6

3.3 家族式、集權式管理模式的固有弱點7

3.4 企業(yè)經營欠缺，發(fā)展受限制8

4．我國家族企業(yè)改革的對策建議9

4.1 完善人力資源管理9

4.2 加強信用管理，擴展融資渠道10

4.3 提高企業(yè)家專業(yè)素質，合理使用專業(yè)經理人10

4.4 完善創(chuàng)新機制，保障家族企業(yè)發(fā)展的不竭動力11

5．總結13

文獻