企業文化的發展與改革-以金立為例

21時代能夠被稱作是信息的時代，伴隨著互聯網的發展，信息的快速傳播也越來越快，大家的觀念又被更新的越來越快。以時代為例子，中國古代的老臣被稱作三朝元老，以時期區劃。近現代史要以10年為一個時代，以時代區分。而到1990年至2000年時以5年是一時代被稱作90后、95后、00后。因此當大家的觀念在不斷地更新時，一個企業為了能能夠切合時代的需要，融入公司的內部環境和環境因素，企業文化也需要不斷地升級、改革。文中根據對企業文化發源的探索、對企業文化和企業文化改革理論課程的學習，以金立為研究主體，并對發展趨勢情況及企業文化的探索，找尋出一條相似的公司的企業文化的改革方法路徑方位，與此同時提出一些在改革環節中很有可能出問題，并對提出一些個人解決方案，借此機會對我國公司的企業文化改革提出一些有好處的看法及建議。

關鍵詞：企業文化的起源；企業文化；企業文化改革；企業文化改革的方向

目錄

1. 引言5

1.1 研究背景5

1.2 研究意義5

1.3 研究方法及目的6

2. 企業文化及企業文化改革的基本概念6

2.1 企業文化的起源與發展6

2.2 企業文化的概念及相關理論8

2.3 企業文化改革的概念及相關理論9

3. 金立企業文化的分析10

3.1 金立發展簡介10

3.2 金立企業文化分析11

3.3 金立的破產與企業文化之間的關系13

4. 類似金立的企業的企業文化的變革方向15

4.1 企業文化改革構架圖15

4.2 企業文化改革的具體內容16

4.3 企業文化改革的過程中可能遇到的阻力及解決辦法17

5. 總結18

5.1 研究結論18

5.2 研究的局限性19

5.3 展望19

文獻