A公司薪酬管理存在的問題與解決對策

內 容 摘 要

A公司作為W市國資委管理的市屬大型城投類國有企業，雖然企業經營良好、發展前景優良，但薪酬管理體系一直是企業中被討論最多的話題，特別是近兩年，這一問題越加突出，一定程度上阻礙了公司進一步發展的步伐。因此，優化改善A公司薪酬管理體系，是企業管理者急需解決的重點問題。本文結合戰略性薪酬和綜合激勵等各種相關理論，圍繞優化提升A公司薪酬管理體系這一主題進行分析研究。在問題分析階段，主要介紹了A公司的發展現狀和當前薪酬管理體系存在的主要問題，并通過薪酬滿意度調查分析了問題存在的原因。在制定優化提升方案階段，結合A公司的戰略發展規劃、人力資源規劃、組織及人員適用性等方面，選擇并制定了符合A公司實際情況的薪酬管理體系。

[關鍵詞]：薪酬管理；薪酬改革；國有企業

目       錄

1 緒論1

1.1研究背景和意義1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意義2

1.2研究目的和方法2

1.2.2研究目的2

1.2.2研究方法2

1.3文獻綜述3

1.3.1國外研究現狀3

1.3.2國內研究現狀4

1.3.3文獻述評5

1.4研究內容6

2相關概念及理論基礎7

2.1核心概念界定7

2.1.1薪酬管理7

2.1.2薪酬體系7

2.2相關理論基礎8

2.2.1戰略性薪酬管理理論8

2.2.2綜合激勵理論8

3A公司薪酬管理體系現狀9

3.1A公司基本情況9

3.2A公司薪酬管理體系現狀9

3.2.1薪酬總額9

3.2.2薪酬結構10

4A公司薪酬管理體系存在問題及原因分析12

4.1A公司薪酬管理體系存在的問題12

外部競爭力吸引力較差13

員工對現有薪酬體系認同度較低13

現有薪酬體系公平性不足14

4.2A公司薪酬管理體系問題存在的原因14

4.2.1簡單參考黨政機關的薪酬模式14

4.2.2高管對于傳統薪酬模式有固定思維15

4.2.3國資監管缺乏彈性和空間15

4.2.3缺乏專業能力突出的人力資源規劃人才16

5A公司薪酬管理體系優化策略17

5.1成立薪酬改革領導小組，編制崗位說明書17

5.2充分做好培訓工作，完善績效考核體系17

5.3建立寬帶薪酬風控和調整機制，完善提升企業文化18

6結論20

文獻