企業(yè)薪酬管理問題的研究

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)要想保持核心競爭力，實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展，就必須進行薪酬管理制度的創(chuàng)新，抓強與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的薪酬管理制度、管理體系與管理方法。本論文對企業(yè)員工的薪酬進行再設(shè)計，采用理論和實際相結(jié)合的研究方法，對薪酬管理的相關(guān)理論和方法進行分析與應用，分析員工薪酬管理的特點，根據(jù)薪酬設(shè)計的流程，對內(nèi)進行工作分析、職位評估及薪酬發(fā)放量的控制，對外進行市場薪酬調(diào)查、薪酬水平的評估。探索發(fā)現(xiàn)、分析、解決企業(yè)薪酬方案中存在的問題，并設(shè)計新的薪酬方案，以便能更加有效的支持企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略。同時對的薪酬體系進行改革，提高薪酬的公平性和激勵性，滿足的個人歸屬感和長期穩(wěn)定性，提高的長期服務意識。最后，為了保障新的薪酬體系的順利實施，完善了公司的績效管理體系和培訓體系來配合和支持本文的薪酬戰(zhàn)略。通過薪酬管理體系來明確不同崗位的職責，從而促使員工在工作中明確自身角色定位，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中實現(xiàn)員工的自我價值。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)；薪酬管理；薪酬體系；改革

目錄

1 緒論5

1.1 研究背景及意義5

1.1.1 研究背景5

1.1.2 研究意義5

1.2 薪酬的概念及組成部分5

1.2.1 薪酬的含義5

1.2.2 薪酬的組成5

1.3 薪酬管理相關(guān)理論6

1.3.1 公平理論6

1.3.2 激勵理論6

2 企業(yè)薪酬體系存在的問題——以A企業(yè)為例7

2.1  A企業(yè)背景介紹8

2.2 薪酬水平設(shè)計不合理8

2.3 薪酬模式單一8

2.4薪酬結(jié)構(gòu)不合理9

2.5薪酬幅度過大9

3 完善企業(yè)薪酬管理體系的對策10

3.1 薪酬水平設(shè)計10

3.2 薪酬模式11

3.3 完善薪酬福利結(jié)構(gòu)12

3.4 建立靈活的薪酬調(diào)整機制13

4 結(jié)論13

文獻