中小企業薪酬管理問題研究

內 容 摘 要

在新時代的發展，合理的薪酬管理成為企業長遠發展中的重要組成部分。因此，為了引導A公司加大對薪酬管理的重視力度，將全新的思想理念應用在其中，調整傳統的薪酬體系模式，本課題對該A公司的薪酬體系進行分析，總結其中存在的問題和不足。運用大學期間所學的相關知識對A公司提出針對性的策略實現對薪酬體系策略的優化，以此強化薪酬體系的效果。在本課題中將A公司作為研究對象，分析該公司薪酬體系的現狀，并且總結薪酬體系中所存在的問題，包括薪酬體系不善、薪酬體系管理方式比較單一、薪酬水平偏低、薪酬結構中各項占比失衡四方面。最后，本課題將立足于多個不同的角度，探究A公司優化薪酬體系的具體對策。基于此，發現采用恰當的方式對薪酬體系進行調整，能夠立足于實際情況提高薪酬管理的質量和效率，在滿足員工基本需求的同時增強員工的歸屬感，并且調動其工作的積極性，為A公司的長久發展注入動力。

[關鍵詞]：電信公司；薪酬體系；薪酬管理

目       錄

1 引言1

2 相關理論概述1

2.1相關概念1

2.2理論基礎2

3 A公司薪酬體系的現狀4

3.1公司概況4

3.2A公司薪酬體系的現狀4

4 A公司薪酬體系存在的問題分析6

4.1薪酬體系不完善6

4.2薪酬體系管理方式比較單一6

4.3薪酬水平偏低7

4.4薪酬結構中各項占比失衡7

5 A公司薪酬體系的優化策略7

5.1實現薪酬體系與戰略目標的結合7

5.2引進先進理念實現對管理方式的創新8

5.3 結合發展需求適當調整薪酬管理水平9

5.4 依據未來發展趨勢優化現行薪酬結構10

結語11

文獻