中小企業薪酬管理管理問題研究

內 容 摘 要

對于一些企業的接班人而言，百年老店這中老字號的名頭是一種比較好的宣傳方式，而很多的企業對長遠發展十分重視，企業能否合理的發展下去，絕大部分因素取決于是否擁有優秀人才。當前時期，我國在薪酬方面的研究還有待商榷，最大的問題是缺少社會關注度，本文將會采取理論和實際相結合的方式來進行總體研究，以S公司為例，對該公司的薪酬管理問題進行分析，并得出了S公司需要結合經營實際情況及發展需求完善薪酬管理制度、注重薪酬公平性、優化績效考核機制以及完善員工薪酬結構的薪酬管理改進對策，希望通過對策的實施來幫助該公司更好的開展薪酬管理工作。提高員工薪酬滿意度。 

 [關鍵詞]：薪酬管理；員工；薪酬滿意度

目       錄

1 緒論3

1.1 研究背景3

1.2 研究目的及意義3

2 相關理論4

2.1 薪酬的概念4

2.2 薪酬管理的概念5

2.3 薪酬管理的內容5

3 S公司員工薪酬管理體系的現狀及存在的問題6

3.1 S公司員工薪酬管理現狀分析6

3.1.1 S公司簡介6

3.1.2 S公司員工薪酬滿意度調查分析6

3.2 S公司員工薪酬管理存在的問題8

3.2.1 經營戰略不明確，員工薪酬的外部行業優勢較弱8

3.2.2 薪酬分配缺乏公平性9

3.2.3 績效考核機制不合理，影響薪酬公平性9

3.2.4 員工薪酬結構不完善10

4 優化S公司員工薪酬管理體系的建議10

4.1 結合經營實際情況及發展需求完善薪酬管理制度10

4.2 注重薪酬公平性11

4.3 優化績效考核機制，充分體現薪酬工公平性11

4.4 完善員工薪酬結構12

5 結論13

文獻