企業(yè)招聘中的問題及對策研究——以廣州市南方人力資源評價中心有限公司為例

內(nèi) 容 摘 要

因素，推動我國經(jīng)濟高質(zhì)量的發(fā)展依賴于智力的支撐作用，在經(jīng)濟社會發(fā)展中充分發(fā)揮“人才”的作用。人才，是實現(xiàn)我國經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展和發(fā)展的優(yōu)質(zhì)第一資源。企業(yè)吸納優(yōu)秀人才的第一步就是做好招聘工作。如何做好招聘工作，讓人在企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用，是企業(yè)需要思考的首要問題。本文結(jié)合實踐研究，搜集相關文獻，分析廣州南方人力資源評估中心有限公司在人才招聘中存在的問題，并結(jié)合相關經(jīng)驗和文獻，通過分析研究，形成一套有效適用的人才招聘方案，提升企業(yè)的整體競爭力。

 

[關鍵詞]：企業(yè)、招聘、問題、招聘的建議

目       錄

1 引言1

2 廣州市南方人力資源評價中心招聘現(xiàn)狀及存在的問題2

2.1 廣州市南方人力資源評價中心招聘現(xiàn)狀2

2.1.1 評價中心有限公司簡介2

2.1.2 評價中心有限公司人力資源構(gòu)成2

2.1.3 評價中心有限公司招聘管理情況介紹4

2.2 評價中心有限公司招聘存在問題分析6

2.2.1 缺少對崗位需求的定位6

2.2.2 招聘渠道存在局限性7

2.2.3 缺乏專業(yè)的招聘人員7

2.2.4 面試把控不到位7

2.2.5 員工適應性不強，離職人數(shù)多8

3 廣州市南方人力資源評價中心招聘問題產(chǎn)生的原因分析9

3.1 缺乏合理的人力資源規(guī)劃9

3.2 缺乏完善的招聘管理制度10

3.3 招聘者缺乏專業(yè)化水平10

3.4 合理分配崗位10

3.5 忽視聘評估環(huán)節(jié)11

4 廣州市南方人力資源評價中心招聘體系的對策建議13

4.1 注重人才的需求要與企業(yè)發(fā)展相匹配13

4.2 優(yōu)化人才招聘渠道13

4.3 選擇正確的招聘人員14

4.4 優(yōu)化招聘渠道14

4.5 招聘效果進行評估15

5 結(jié)論16

文獻