管理人員選拔與培訓(xùn)存在的問題與對策分析

內(nèi) 容 摘 要

企業(yè)在日常經(jīng)營和管理的過程中，基層管理者需要將自己的價值和作用充分發(fā)揮出來，在普通員工和上級領(lǐng)導(dǎo)之間架設(shè)一座溝通的橋梁，上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布工作時要全面貫徹和落實，同時也要系統(tǒng)管理普通員工，他們扮演著不同的角色，不僅要引導(dǎo)所有員工完成企業(yè)制定的生產(chǎn)目標(biāo)，還要促進(jìn)公司規(guī)劃方案和發(fā)展目標(biāo)的全面落實，這和企業(yè)未來獲得的經(jīng)濟(jì)和社會效益有著直接聯(lián)系。本文以A公司作為研究案例提出了基層管理者培訓(xùn)中存在的一些問題以及相應(yīng)的解決對策，為提高企業(yè)競爭力提供參考，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。論述了人力資源相關(guān)概念和理論為基礎(chǔ)系統(tǒng)分析基層管理人員在人員培訓(xùn)和開發(fā)方面的發(fā)展現(xiàn)狀；通過研究找到該公司基層管理人員在培訓(xùn)期間出現(xiàn)的問題和不足；最后，采取事件訪談法、問卷調(diào)查法，對基層管理人員的實際需求展開分析，找到其中存在的問題和不足，并提出切實有效的解決措施和方案。

[關(guān)鍵詞]：基層管理人員；培訓(xùn)；對策

目       錄

1 緒論3

2 文獻(xiàn)綜述4

2.1 培訓(xùn)的基本概念綜述4

2.1.1 企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)概念4

2.1.2 員工培訓(xùn)模式概念4

2.2 培訓(xùn)的相關(guān)理論回顧5

2.2.1 培訓(xùn)需求分析理論5

2.2.2 培訓(xùn)效果評估理論5

2.3 基層管理人員的特點5

2.4 基層管理人員的培訓(xùn)現(xiàn)狀6

3 案例分析7

3.1 企業(yè)背景介紹7

3.1.1 學(xué)歷統(tǒng)計7

3.1.2 年齡統(tǒng)計8

3.2 A公司基層管理人員培訓(xùn)現(xiàn)狀8

3.3 基層管理人員培訓(xùn)存在的問題10

3.3.1 培訓(xùn)方式單一10

3.3.2 培訓(xùn)參加率不高10

3.3.3 培訓(xùn)評價形同虛設(shè)反饋流于形式11

3.4 A公司基層管理人員培訓(xùn)存在的問題原因分析12

3.4.1 培訓(xùn)資源的缺乏12

3.4.2 組織培訓(xùn)缺乏合理安排12

3.4.3 培訓(xùn)評價反饋設(shè)計不嚴(yán)謹(jǐn)12

4 解決對策13

4.1 創(chuàng)新培訓(xùn)方式13

4.2 提升培訓(xùn)參加率14

4.3 改進(jìn)培訓(xùn)效果評價與反饋15

5 結(jié)語15

文獻(xiàn)