平安保險公司員工激勵機制研究

隨著經濟全球化的不斷發展，各國保險行業進一步發展，目前新興保險行業已經成為我國現階段經濟體制中最有生命力的經濟增長點和重要組成部分，但是保險工作人員在數量、質量（專業水平、學歷層次等）方面都難以跟上日益壯大的保險市場的需求，因而人才短缺就成了保險業快速發展的一大絆腳石，一味地追求數量往往會摻雜著很多學歷與本行業不相符的情況。在這種情況下，保險公司只有完善自身內部的員工激勵機制體系，使從業人員的主觀能動性得到充分激發，吸引和留住更多地優秀人才和高學歷人才，進一步提升企業競爭力，最終企業效益才能實現穩步提升。因此科學、有效的激勵機制體系是保險企業可否持續健康發展和博得市場競爭的關鍵所在。

[關鍵詞]：保險；激勵機制；人才

目錄

引言1

1. 平安保險公司員工激勵現狀概述2

1.1 平安保險公司背景介紹2

1.2 薪酬激勵現狀概述2

1.3 平安保險公司組織架構2

1.4 員工福利待遇3

2. 平安保險公司員工激勵工作存在的問題4

2.1 薪酬水平缺乏競爭力和吸引力4

2.2 員工晉升問題突兀5

2.3 培訓內容與方式單一6

3. 平安保險員工激勵工作存在問題的原因6

3.1 薪酬設計結構不平衡6

3.2 員工激勵機制的觀念不強7

3.3 管理層認知不足7

4. 平安保險公司員工激勵機制的整體方案7

4.1 優化薪酬結構8

4.2 加強員工職業發展激勵10

4.3 加強員工的培訓力度11

結束語12

文獻