碩銀商貿(mào)有限公司員工招聘的問題與對策研究

內(nèi) 容 摘 要

一個企業(yè)為了維持自身的可持續(xù)發(fā)展，人力資源管理工作是必不可少的，而其中“選哪類員工？怎樣培養(yǎng)員工？如何給予員工合適的崗位？怎樣讓員工在未來仍然樂意為公司創(chuàng)造價值？”是最為核心的四部分內(nèi)容。人力資源管理部門對外或對內(nèi)的招聘更是一個企業(yè)取得以及豐富人力資源的核心途徑，優(yōu)質(zhì)的招聘也可以為公司的人力資源管理提供極其扎實基礎，當企招聘到了適合自身發(fā)展的優(yōu)質(zhì)員工，那么就會對企業(yè)的人力資源管理提供保障。所以，一場有品質(zhì)的招聘，不僅可以為管理成本最大限度的減少，甚至還可以維持企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，并且可以提升企業(yè)在同行業(yè)中的市場競爭力以及提升企業(yè)的商業(yè)價值。本文以碩銀商貿(mào)有限責任公司為研究對象，分析了國內(nèi)小型和發(fā)達企業(yè)的現(xiàn)狀，以此來研究各類人才在分類崗位中的潛能，以滿足企業(yè)的需求，這對招聘過程提出了重大挑戰(zhàn)。招聘的重要性充分確保了人力資源工作的完成以及企業(yè)規(guī)模擴大的需要。從傳統(tǒng)意義的角度來說，匯聚優(yōu)秀的人才可以改善一家公司的企業(yè)形象和企業(yè)價值。本文強調(diào)，招聘是企業(yè)人力資源管理中的藝術紐帶，減少了管理者工作量，反過來又極大地為企業(yè)創(chuàng)造了社會形象。

[關鍵詞]：人力資源；招聘；解決對策

目       錄

1．緒論4

1.1 研究目的與意義4

1.1.1 研究目的4

1.1.2 研究意義4

1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀5

1.2.1 國外研究現(xiàn)狀5

1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀5

1.3 研究方法5

2．碩銀商貿(mào)有限公司員工招聘的現(xiàn)狀6

2.1 招聘流程6

2.2 招聘渠道6

2.3 招聘團隊7

2.4 招聘效果7

3．碩銀商貿(mào)有限公司員工招聘存在的問題8

3.1 招聘流程不規(guī)范8

3.2 招聘渠道選擇有偏差8

3.3 沒有專業(yè)的招聘團隊9

3.4 招聘效果不理想10

4．碩銀商貿(mào)有限公司員工招聘主要問題的原因分析10

4.1 缺乏科學的員工招聘計劃10

4.2 缺少對招聘渠道的全面評價11

4.3 公司領導層重視不夠11

5．碩銀商貿(mào)有限公司員工招聘的對策12

5.1 科學優(yōu)化招聘流程12

5.1.1 簡歷篩選12

5.1.2 面試設置12

5.2 合理選擇招聘渠道13

5.2.1 內(nèi)外部招聘關系的把握13

5.2.2 保持并發(fā)揮網(wǎng)絡招聘優(yōu)勢13

5.2.3 繼續(xù)加強校園招聘13

5.3 加強招聘團隊建設14

5.4 做好招聘效果評估工作14

5.4.1 明確招聘評估目的和內(nèi)容14

5.4.2 制定具體評估流程15

6．結論15

文獻