教育培訓行業員工流失的原因及對策分析——以X公司為例

內 容 摘 要

近年來，隨著我國社會教育教學改革的實施,推動了教育的快速經濟發展。一大批的教育機構緊緊抓住市場需求和發展機遇,發展趨勢良好,但在發展過程中也產生了諸多問題,特別是，培訓機構的工作人員流失問題已變得更加嚴重。這對教學質量提升和師資隊伍建設產生影響,大大降低了教育培訓行業的辦學能力。本文設計主要的研究目的是針對企業員工,建立適合應對新興發展狀態下的公司的人才流失管理制度，制定針對性的解決；同時能夠在企業發展狀況下的各個階段中激發員工的積極性,有效提升員工的工作效率。通過對X公司員工流失原因的分析，提出了針對性的解決方案，并研究了X公司員工流失的特點及對策。從實際上提出相應的對策，找出具體問題，讓教育培訓行業留住人才，形成自身的人才計劃，降低人員流失率。

[關鍵詞]：職業生涯規劃；薪酬與福利管理；員工流失

目       錄

1 研究背景1

2 研究目的與意義2

2.1 研究目的2

2.2 研究意義2

3 員工流失的相關內容3

3.1 員工流失的定義3

3.2 員工流失的分類3

3.2.1 自然流失或主動性離職3

3.2.2 被動性離職3

4 論述4

4.1 相關理論基礎4

4.1.1 感知理論4

4.1.2 勒溫的場強理論4

4.2 Roderick D Iverson模型（2000）5

4.2.1 個人變量5

4.2.2 工作相關變量5

4.2.3 環境變量5

4.2.4 員工傾向5

4.3 X公司概況5

5 X公司員工流失存在的問題6

5.1 企業的薪酬管理體系不合理8

5.2 不重視企業文化及工作環境氛圍有較大壓力感8

5.3 不重視員工晉升發展，機會少9

5.4 人崗不相匹配，用人制度不當9

5.5 缺乏吸引力的員工福利與激勵形式9

6 應對措施及優化對策10

6.1 肯定和提升員工的自身價值10

6.1.1 推行職業性格和能力測試10

6.1.2 開展員工興趣發展比賽活動10

6.2 創建合理的薪酬管理體系11

6.2.1 定期對員工進行職業生涯規劃及管理11

6.2.2 建立薪酬溝通機制11

6.3 開展激勵和創建晉升機會培養優秀員工11

6.3.1 提供個性化員工福利與多元化激勵方案12

6.3.2 計劃優秀員工的晉升培養12

6.4 人崗匹配，建立用人制度13

6.4.1 合理安排工作崗位13

6.4.2 制定嚴格和詳細的招聘用人標準13

6.5 增加校區合作，穩定擴大教師資源13

7 總結14

文獻