杭州洲鉅電子有限公司知識(shí)型員工績(jī)效管理研究

人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。企業(yè)知識(shí)型員工的績(jī)效管理水平對(duì)員工的工作積極性、創(chuàng)造力有很大影響，同時(shí)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升會(huì)起到關(guān)鍵作用。如何提升企業(yè)知識(shí)型員工的績(jī)效管理是很多企業(yè)面臨的難題。本文以杭州洲鉅電子有限公司為研究對(duì)象，深入分析公司現(xiàn)狀及在知識(shí)型員工績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題，找到問(wèn)題的主要原因，并提出有效解決方案。在研究中，使用了參考文獻(xiàn)研究、調(diào)查問(wèn)卷等統(tǒng)計(jì)分析方法。

關(guān)鍵詞：知識(shí)型員工；績(jī)效管理；改進(jìn)對(duì)策

目錄

引言1

1. 知識(shí)型員工績(jī)效管理理論基礎(chǔ)1

1.1 知識(shí)型員工1

1.1.1 知識(shí)型員工定義1

1.1.2 知識(shí)型員工的特征1

1.1.3 知識(shí)型員工的激勵(lì)2

1.2 績(jī)效管理理論2

2. 杭州洲鉅電子有限公司知識(shí)型員工績(jī)效管理現(xiàn)狀3

2.1 公司概況3

2.2 杭州洲鉅電子有限公司知識(shí)型員工績(jī)效管理現(xiàn)狀4

2.2.1 問(wèn)卷設(shè)計(jì)、發(fā)放與分析4

2.2.2 問(wèn)卷數(shù)據(jù)分析4

3. 杭州洲鉅電子有限公司知識(shí)型員工績(jī)效管理問(wèn)題6

3.1 績(jī)效管理體系不健全6

3.2 員工沒(méi)有參與績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃制定6

3.3 與知識(shí)型員工的溝通工作不到位7

4. 知識(shí)型員工績(jī)效管理改進(jìn)對(duì)策8

4.1 建立完善合理的績(jī)效管理制度8

4.2 讓知識(shí)型員工參與到績(jī)效管理制定中9

4.3 注重溝通與交流10

結(jié)語(yǔ)11

文獻(xiàn)