我國民營企業(yè)中層管理人員的激勵機制研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和現(xiàn)在企業(yè)面臨人力資源的競爭將變得越來越激烈。企業(yè)將怎樣為雇員提供具有競爭力的薪金和福利,以吸引優(yōu)秀的求職者呢？企業(yè)怎么處理這個問題無容置疑地將是一項非常困難的新任務(wù)。良好的中層員工激勵成為完成這項任務(wù)的關(guān)鍵�？傊�，沒有哪一個激勵措施或激勵理論是“放之四海而皆準(zhǔn)”的，企業(yè)激勵機制的研究應(yīng)是一個不斷完善的過程。本文研究的目的是想通過對中層員工激勵問題進行研究，再根據(jù)中層員工激勵方面存在的問題，提出對策，從而為企業(yè)相關(guān)人員制定激勵機制提供參考。本文在研究方法上，不斷堅持理論和實際相結(jié)合，綜合多種激勵理論，再結(jié)合企業(yè)中層員工激勵機制存在的各項問題來研究和分析對企業(yè)中層員工激勵機制問題的的解決對策。文中對中層管理員工激勵進行對策研究，也可以作為其他企業(yè)制定中層員工激勵機制提供參考，具有普遍研究意義。

關(guān)鍵詞：薪酬；激勵；中層員工

目  錄

1.引言3

2.中層員工激勵的現(xiàn)狀3

2.1中層員工激勵方式3

2.1.1薪酬激勵4

2.1.2培訓(xùn)激勵4

2.1.3企業(yè)文化激勵5

2.2中層管理員工激勵存在的問題及原因分析5

2.2.1薪酬激勵效果不佳5

2.2.2培訓(xùn)激勵目標(biāo)不明確6

2.2.3企業(yè)文化激勵執(zhí)行力度不強6

3　中層管理員工激勵的改善對策7

3.1改善中層員工的薪酬激勵方式7

3.2 設(shè)置完善的培訓(xùn)激勵8

3.3 加強企業(yè)文化激勵的執(zhí)行力度8

4　總結(jié)9

文獻