廣州A科技有限公司薪酬分配問題研究

目前，薪酬分配不公平的現象存在于許多企業的現有薪酬管理制度，這些分配不公現象不僅影響著企業員工的工作積極性、企業的科學發展，而且影響著競爭市場的良性發展。為了提高員工的工作積極性、提升員工的工作質量，維持企業的良性健康發展。本文通過運用薪酬管理理論，對廣州A科技有限公司的員工薪酬制度進行分析，找出薪酬分配體制中所存在的問題，并對該問題進行分析、找出原因，從而解決或改善公司薪酬分配體制存在的問題，使廣州A科技有限公司的決策層可以認清分配公平的內在規律、公平分配與組織的和諧內在關系、矛盾沖突，進行合理的行政決策，進而解決那些組織發展、和諧、穩定的潛在威脅。

[關鍵詞]：薪酬管理；薪酬分配；績效激勵；薪酬激勵

目       錄

1 引言1

2 概念界定及理論基礎1

2.1 薪酬分配1

2.1.1 薪酬設計原則1

2.1.2 薪酬分配模式1

2.1.3 薪酬分配的含義2

2.2 薪酬激勵理論2

3 廣州A科技公司薪酬分配存在的問題及原因分析3

3.1 廣州A科技有限公司公司薪酬分配存在的問題3

3.1.1 外部競爭性總體不強3

3.1.2 員工激勵性發揮不夠4

3.1.3 內部公平性體現不足6

3.2 廣州A科技有限公司薪酬分配存在問題7

3.2.1 薪酬評價過于籠統7

3.2.2 對于員工的工作能力的評價不清楚8

3.2.3 員工薪酬設置不合理8

4 廣州A科技公司薪酬分配改善的建議9

4.1 制定嚴格的薪酬程序9

4.1.1 建立崗位價值序列，分類設計薪酬晉升渠道9

4.1.2 完善薪酬分配差異制度，提高員工心理承受度10

4.2 制定靈活的薪酬制度10

4.2.1 科學規劃薪酬分配差異結構，定期調查員工滿意度10

4.2.2 注重薪酬分配的合理構建，提升員工參與度10

4.2.3 改善薪酬激勵措施11

5 總結11

文獻