中小企業薪酬管理管理問題研究

內 容 摘 要

薪酬管理作為企業人力資源管理的重要組成部分，因關系到員工的切身利益，得到了企業尤其是中小企業的非常重視。企業激勵員工是改善薪酬管理體系并充分調整的最直接有效的方法，科學合理的薪酬水平可以吸引人才，充分調動員工的積極性。否則，將對中小企業產生負面影響。通過對我國中小企業薪酬制度的考察，提出合理的薪酬管理制度具有十分重要的意義。結果表明，現行薪酬制度不穩定，缺乏良好的薪酬和失業，缺乏良好的薪酬制度限制了中小企業的成長。

本文由溫嶺風馳機械有限公司主辦。作為研究對象，考察其薪酬管理體系的現狀，不斷完善對員工薪酬質量的管控，同時兼顧薪酬體系的結構和設計，例如：通過設計清晰的薪酬管理系統。系統的重要性和目的性證明是科學的、符合邏輯的，通過學習評估和畢業后的成績分配保證了系統的可行性。中小企業適應能力強，時刻適應公司內外的變化，希望能幫助中小企業思考人力資源的分工。問題以企業發展宏觀定義，使人力資源管理融入整體企業環境，在整體發展戰略和商業價值理念的引領下，人與產業融為一體。

 [關鍵詞]：中小企業;薪酬管理體系;人力資源;溫嶺風馳機械

目        錄

1前言2

2我國中小企業薪酬管理概述2

2.1薪酬管理體系的類型3

2.1.1以崗位為基礎的薪酬管理體系3

2.1.2.以績效為基礎的薪酬體系3

2.1.3以技術為基礎的薪酬體系4

2.1.4以年薪為基礎的薪酬體系4

2.2我國中小企業薪酬管理的問題5

2.2.1薪酬管理體系設計不合理5

2.2.2薪酬分配缺少公平性原則5

2.2.3薪酬制度缺少適當的激勵措施6

2.2.4薪酬結構中可調整的薪酬比例較低6

2.3我國中小企業薪酬管理存在問題的原因7

2.3.1經營者在市場經濟環境下經營管理經驗不足7

2.3.2 現代薪酬管理理念、方法與技術導入經驗不足7

2.3.3 未能將薪酬管理提高到企業運營的戰略管理當中7

3風馳機械薪酬管理現狀分析8

3.1風馳機械薪酬管理現狀8

3.1.1激勵問題調查8

3.1.2目前個人薪酬水平的調查10

4對風馳機械薪酬管理現狀提出的對策11

4.1風馳機械薪酬管理存在問題的原因11

4.1 1風馳機械的產權結構對企業的影響11

4.1.2管理者缺乏先進的管理理念11

4.1.3薪酬管理技術與方法的滯后12

4.1.4激勵型企業文化的缺失12

4.2對風馳機械薪酬管理存在的問題提出對策13

4.2.1實行以專業技能和崗位為基礎的結構薪酬體系。13

4.2.2提供多種升職途徑，提高企業薪酬體系的能力13

4.2.3建立團隊薪酬制度，進行有效的薪酬溝通,提高企業凝聚力14

4.2.4注重過程激勵與內容激勵相結合，外在薪酬為主與內在薪酬為輔14

4.2.5個人激勵和團隊激勵相結合15

5結論和展望16

5.1主要結論16

5.2研究展望16

致謝18

文獻