中小型貨代企業發展戰略研究--以成都Z國際貨代公司為例

中小型貨代企業發展戰略研究--以成都Z國際貨代公司為例

內 容 摘 要

近年來，隨著世界各國的貿易迅速增長，我國國際貨運代理行業也逐漸在市場需求旺盛的情況下發展迅速。國際貨運代理行業是促進世界經濟貿易，滿足貨運關系的重要紐帶。這個行業涉及業務環節較多，產業鏈長，可操作性強。再加上國家有大量的關于運輸方面的政策鼓勵，例如“一帶一路”政策下產生的中歐班列。許多資本家看到了國家大力發展后的紅利，許許多多的中小型貨運代理企業應運而生，對我國的經濟也起到了巨大的推動作用。但和發達國家相比，我國的中小型國際貨代企業還是有很大的差距。本文通過以成都Z國際貨代公司為例，通過STWO方法分析其發展中存在的優勢、劣勢，發展機遇以及更進一步的挑戰，為其制定發展戰略，以此來研究我國中小型國際貨運代理發展前景，推動國際貨運代理行業的進一步發展。

[關鍵詞]：中小型國際貨運代理、發展前景、國家政策

目錄

第1章 國際貨運代理基礎理論與概念3

1.1 國際貨運代理的概念3

1.2 國際貨運代理的性質3

1.3 國際貨運代理的業務范圍3

1.4 國際貨運代理的運輸方式4

第2章 國際貨代發展歷史、現狀及問題5

2.1中國國際貨運代理發展歷史5

2.2 中國國際貨運代理發展現狀5

2.3 中國國際貨運代理主要問題5

2.3.1 業務范圍窄，服務水平低6

2.3.2 信息化基礎設施落后，專業人才缺乏6

2.3.3缺乏核心競爭力，盈利方式不合理6

2.3.4行業管理制度不完善，市場秩序不規范7

第3章 Z國際貨代公司發展情況7

3.1 Z國際貨代公司基本情況7

3.2 Z國際貨代公司業務情況8

3.3 Z國際貨代公司存在的問題8

3.3.1部門協調不統一8

3.3.2物流業基礎設施和發展需求不配套8

3.3.3同行競爭能力弱，受承運人價格制約9

3.3.4服務項目單一，服務能力有限9

3.3.5信息化水平低9

3.3.6員工業務不專業，貨代相關知識不熟悉9

第4章 Z公司國際貨代發展SWOT分析10

4.1 優勢（strengths）10

4.2劣勢（weaknesses）10

4.3機遇（opportunities）11

4.4挑戰（threats）11

第5章 Z公司國際貨代的發展戰略12

5.1專業化經營，細分市場戰略12

5.2 物流經營戰略12

5.3 網絡化戰略12

5.4 戰略聯盟12

第6章 研究結論13

文獻