我國中小型家族企業發展障礙分析及對策

內 容 摘 要

人力資源管理是企業發展能否取得成功的關鍵，因此受到眾多發展中企業的關注。人力資源管理是指企業根據其自身的發展策略，有目的性的對人力資源進行規劃和配置，對內部員工進行相關知識培訓、隨機調配、綜合考核、職位調動等等一系列整合活動，以此來激發員工工作的積極性，最大程度的挖掘出每個員工的潛在能力，確保有效實現企業的戰略目標。然而在部分家族企業中，由于人員關系的復雜性，人力資源管理問題成為其長遠發展的掣肘。本文主要通過文獻分析與舉例論證相結合的方法，并借鑒國內外專家的先進經驗，通過對A建筑企業進行實地考察調研，著重從管理模式困境、人才資源困境、企業傳承困境分析了家族企業A建筑公司人力資源管理方面存在的問題，并從轉變企業管理模式、加強企業人才培養、科學選擇和培養繼承人、注重企業文化建設等方面提出了優化中小型家族企業管理的建議措施。

[關鍵詞]：家族企業；人力資源；A企業

目       錄

1 緒論1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

1.3 研究現狀2

2 我國中小型家族企業的發展及現狀3

2.1 家族企業的形成3

2.2 家族企業的優勢4

2.3 家族企業的現狀5

3 從A建筑公司看家族企業管理困境6

3.1 管理模式困境6

3.2 人才資源困境7

3.3 企業傳承困境9

4 我國中小型家族企業管理的出路11

4.1 轉變企業管理模式11

4.2 加強企業人才培養12

4.3 科學選擇和培養繼承人13

4.4 注重企業文化建設14

5 總結15

文獻