中小企業薪酬管理問題研究

內 容 摘 要

管理者分配、調整、確定員工薪酬的支付水平、支付標準以及要素結構的過程就是企業的薪酬管理。對于建立與現代企業相匹配，適合企業發展的薪酬管理制度是現在所有企業都需要關注的地方，在當前經濟時代背景下，薪酬管理對企業的生存以及發展具有非常重要的作用。本論文根據這些背景條件，對薪酬管理的相關理論進行了論述，然后以A公司為例，分析了其管理層在員工薪酬管理中存在的主要問題，包括工資結構不合理；薪酬的激勵性不足；薪酬管理缺乏公平性和績效工資體現不足等問題，然后結合實際情況，提出了可行性的建議對策，以期為同類型公司提供可參考的價值。

關鍵詞：中小企業   薪酬管理   績效

目       錄

摘要I

一、前言1

二、薪酬管理相關概述2

（一）薪酬管理的概念2

（二）薪酬激勵的功能2

三、A公司薪酬管理的現狀4

（一）A公司簡介4

（二）A公司薪酬管理的現狀4

1.崗位工資4

2.績效工資5

3.工齡工資6

4.員工福利與津補7

5.獎金7

四、A公司薪酬管理存在的問題8

（一）工資結構不合理8

（二）薪酬的激勵性不足8

（三）薪酬管理缺乏公平性8

（四）績效工資體現不足9

五、A公司薪酬管理的優化措施10

（一）建立合理的薪酬管理10

（二）建立全面薪酬管理，強化非物質激勵10

（三）確保薪酬設計的內部公平性11

（四）建立完善的考核評價機制11

結論12

文獻