中小企業(yè)薪酬管理管理問(wèn)題研究

內(nèi) 容 摘 要

目前中小企業(yè)正占據(jù)越來(lái)越大的比重，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，人員增多，尚待完善的管理制度成為企業(yè)發(fā)展的束縛。因此，薪酬管理是企業(yè)吸引人才、用好人才、留住人才，取得可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵。薪酬管理是企業(yè)管理的核心，在企業(yè)現(xiàn)代化體制中占據(jù)著重要地位。然而，我國(guó)中小型企業(yè)面臨著人才危機(jī)，如何規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)薪酬管理制度成為諸多中小企業(yè)亟待解決的難題。

本文通過(guò)分析了其相關(guān)的概念及理論論述，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行探討，闡述了中小企業(yè)由于遲延的薪酬管理制度出現(xiàn)的相似問(wèn)題，并提出了符合中小企業(yè)發(fā)展的薪酬管理的相應(yīng)策略和主張。

[關(guān)鍵詞]：中小型企業(yè)；薪酬結(jié)構(gòu)；薪酬管理問(wèn)題；對(duì)策

目       錄

1緒論4

1.1 研究的背景及意義4

1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀4

2薪酬及薪酬管理的基本理論5

2.1薪酬管理概念5

2.2薪酬的主要內(nèi)容5

2.2.1薪酬管理目標(biāo)5

2.2.2薪酬政策6

2.2.3薪酬計(jì)劃6

2.2.4薪酬結(jié)構(gòu)6

2.3 薪酬的分類(lèi)6

3中小企業(yè)的特點(diǎn)7

4中小企業(yè)薪酬管理中存在的問(wèn)題分析8

4.1薪酬制度不健全8

4.2福利保障體系不完善8

4.3薪酬支付透明度不夠8

4.4績(jī)效考核體系不夠合理9

4.5職業(yè)發(fā)展通道缺乏，升薪通道單一9

4.6職位價(jià)值未量化，公平性不足9

4.7薪酬管理粗放，與企業(yè)戰(zhàn)略脫鉤10

5中小企業(yè)薪酬管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因10

5.1缺乏專(zhuān)業(yè)人才10

5.2沒(méi)有建立完整的薪酬分配體系11

5.3缺乏薪酬管理信息的有效溝通11

5.4績(jī)效考核的缺失11

5.5家族式企業(yè)缺乏現(xiàn)代化管理制度12

6中小型企業(yè)薪酬管理問(wèn)題優(yōu)化的對(duì)策探討12

6.1建立合理的薪酬管理制度12

6.1.1保持薪酬系統(tǒng)的適度彈性12

6.1.2提倡全面薪酬管理制度13

6.1.3根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化薪酬系統(tǒng)13

6.1.4對(duì)經(jīng)營(yíng)者推行股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制13

6.1.5改善薪酬管理比例結(jié)果，調(diào)動(dòng)員工積極性13

6.1.6建立科學(xué)的績(jī)效考核體系14

6.2實(shí)施分類(lèi)分級(jí)的薪酬管理14

6.2.1對(duì)管理人員的薪酬管理14

6.2.2對(duì)銷(xiāo)售人員的薪酬管理14

6.2.3對(duì)技術(shù)員工的薪酬管理15

6.3完善員工福利體系15

6.3.1福利政策與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)15

6.3.2福利政策注意不同人員之間的差距15

6.3.3讓員工參與制定薪酬中，提高企業(yè)凝聚力16

6.4.將內(nèi)在薪酬作為薪酬創(chuàng)新的重要方面16

7總結(jié)16

8文獻(xiàn)