企業中員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要

世界上經濟速度發展最快的國家之一就是中國，但隨著經濟快速的發展。員工“跳槽”率也不斷上漲。這樣高漲不下的“跳槽”率，不管是對企業還是個人，無疑都是一種資源的浪費。如果涉及到企業內的核心領導或者重要的技術人員跳槽，很會直接影響到企業的發展。是什么原因導致員工頻頻跳槽呢？跳槽后對企業、對員工又有什么直接的影響？人才流失的問題要怎樣才能更好的解決？本文主要從人才的流失對企業跟員工造成危害進行進一步分析，主要涉及到員工跳槽的幾個因素，如：社會環境的因素，企業的因素，員工的因素等，本文同時提出了解決企業人才流失的建議。

[關鍵詞]：跳槽，原因分析，現象，建議

目       錄

目       錄4

1.緒論6

1.1.員工跳槽背景6

1.2.員工跳槽對企業的影響6

1.2.1.員工跳槽對企業有利的方面6

1.2.2.員工跳槽對企業不利的方面7

1.3.跳槽的類型7

1.3.1.被迫辭職型7

1.3.2.主動離職型8

1.3.3.生活所迫型8

1.3.4.戰略轉移型8

1.4.企業中層及技術人員辭職8

1.5.機會成本增加8

2.企業經營及跳槽的現狀9

2.1.員工跳槽的基本情況9

2.2.跳槽傾向的現狀10

2.2.1.周圍人群跳槽傾向過高時10

2.2.2.年齡決定跳槽傾向10

2.2.3.是否剛到本地10

2.2.4.成就欲望較強烈的11

2.3.企業經營方式及內部環境的現狀11

2.3.1.規模小，技術裝備率低11

2.3.2.企業文化模糊，管理能力不足11

2.3.3.缺乏社會責任感12

3.企業員工跳槽的影響分析12

3.1.從員工角度12

3.1.1.沒有發展機會12

3.1.2.不滿現有的薪資待遇12

3.1.3.不認同企業文化12

3.2.從企業角度13

3.2.1.缺乏凝聚力人員配備不合理13

3.2.2.制度不規范工作環境糟糕13

3.3.從女性發展角度13

3.3.1.性別歧視及薪酬性別歧視13

3.3.2.玻璃天花板職業性別隔離14

4.人才流失對策15

4.1.完善合理績效和晉升體系15

4.2.建立人才儲備體系15

4.2.1.注重德才兼備，培養良好品質16

4.2.2.協調組織與員工的關系16

4.3.堅持以人為本的管理17

4.3.1.提高員工對企業的認同感18

4.4.建立員工跳槽的應急管理制度18

4.5.員工跳槽的建議18

文獻