企業(yè)經(jīng)營者的激勵和約束問題研究

對企業(yè)經(jīng)營者的激勵和限制是問題的兩個方面，它們是相輔相成的，而企業(yè)經(jīng)營者是從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動的靈魂。在當(dāng)今競爭日益激烈的市場中，沒有高素質(zhì)的經(jīng)營者不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，勇敢和高度負(fù)責(zé)任的精神，就不會有成功的企業(yè)。在現(xiàn)代股份制企業(yè)中，由于經(jīng)營者和所有者代表不同的利益相關(guān)者，因此他們的目標(biāo)必然不匹配。這將不可避免地導(dǎo)致經(jīng)營者不努力工作，注重休閑時間，或損害股東利益和個人利益。如果企業(yè)要發(fā)展，就必須最大限度地發(fā)揮經(jīng)營者的潛力，并確保其行為目標(biāo)與股東的行為目標(biāo)盡可能一致。為了解決這個問題，關(guān)鍵是要建立有效的激勵和約束機制。本文分析了激勵和約束企業(yè)經(jīng)營者的機制的現(xiàn)狀和存在的問題，并提出了一些改進(jìn)和完善企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制的幾點對策。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營者；激勵機制；約束機制；對策

目  錄

引言 1

1. 企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制現(xiàn)狀及存在的問題2

 1.1激勵力度不足，沒有體現(xiàn)績效優(yōu)先2

1.2激勵方式簡單，激勵作用受到限制2

1.3分配制度不科學(xué)，及作用逐漸弱化      3

1.4約束機制不健全，監(jiān)督控制作用不強3

2.企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制存在問題的成因分析4

2.1注重行政任命，忽視市場選4

2.2注重物質(zhì)激勵，忽視精神激勵4

2.3注重學(xué)歷資格，忽視績效評價4

 2.4注重短期激勵，忽視長期激勵5

 2.4注重對企業(yè)員工的約束，忽視對經(jīng)營者的約束5

3完善企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制的對策6

3.1引入市場競爭機制，健全經(jīng)營者激勵與約束體系6

 3.2采取中長期激勵辦法，拓寬經(jīng)營者激勵與約束途徑6

 3.3完善約束與監(jiān)督體系，有效發(fā)揮經(jīng)營者負(fù)激勵的作用7

3.4發(fā)揮企業(yè)文化的激勵與約束作用7結(jié)論8

文獻(xiàn)