員工“跳槽”現象分析研究

內容摘要

人才是組織盈利能力的關鍵因素，隨著時代的飛速發展和經濟規模的快速發展，越來越多的企業人才躍躍欲試，跳槽現象已經成為社會和組織的熱點，人才會因為種種原因離開原來的公司，并槽現到另一家公司，提高就業能力也會影響公司的經濟效益。有經驗的前員工換工作后，公司必須招聘新員工。但是培訓員工需要一定的培訓費用，這對公司的經濟是有影響的。部分員工跳槽離開公司，使公司其他員工出現波動，導致工作氛圍不穩定，降低員工工作質量和效率。這種人才跳槽導致公司部分領域人才緊缺，這也是公司很多員工流失的原因之一，引發企業的“離職潮”，嚴重阻礙了整個公司的發展。在此基礎上，本文以A公司為例，分析其人才跳槽的現狀及原因，并提出減少員工跳槽現象的建議，旨在幫助企業更好的留住人才。

[關鍵詞]：企業“跳槽”現象；原因；對策

目      錄

引言1

1  A公司員工“跳槽”現狀分析1

1.1公司簡介1

1.2公司員工“跳槽”現狀3

1.3員工“跳槽”對公司的影響4

2  A公司員工“跳槽”的原因分析5

2.1薪酬待遇無法有效激勵員工5

2.2缺少職業發展機會6

2.3內部溝通機制缺失6

2.4缺乏良好的培訓7

3  減少A公司員工“跳槽”現象的建議8

3.1提升公司薪酬的行業競爭力8

3.2加強公司員工的職業規劃9

3.3改善公司的內部溝通10

3.4優化公司職員的培訓11

結語12

文獻