南僑食品有限公司薪酬管理問題研究

南僑食品有限公司薪酬管理問題研究

內(nèi) 容 摘 要

在國際環(huán)境復(fù)雜、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)壓力增大的背景下，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)間競爭日趨激烈，對國內(nèi)中小企業(yè)的生存和發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著市場競爭的不斷加劇，尤其是越來越多的中小企業(yè)通過獲得優(yōu)秀人才來增加競爭優(yōu)勢。我國的中小企業(yè)最初的薪酬設(shè)計(jì)往往達(dá)不到符合企業(yè)自身特點(diǎn)的要求，而在其發(fā)展中又因?yàn)楣芾硭�平有限、管理模式落后、薪酬結(jié)構(gòu)不完善、缺乏溝通與交流等因素，使得中小企業(yè)的發(fā)展受困。本文以南僑食品有限公司為研究對象，運(yùn)用現(xiàn)代薪酬管理的知識(shí)，通過實(shí)地調(diào)研、查閱資料等方式，分析南僑食品有限公司薪酬管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的主要問題有以下幾個(gè)方面：企業(yè)文化存在缺陷、績效考核過于形式化、缺乏長期薪酬激勵(lì)以及薪酬體系設(shè)計(jì)不合理，并且從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，提出了優(yōu)化管理體系的具體措施，加強(qiáng)薪酬體系的動(dòng)態(tài)管理，從而吸引人才、留住人才和激勵(lì)人才，為企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]：南僑食品；薪酬管理；人力資源管理

目       錄

1緒論4

1.1研究背景4

1.2研究意義4

2相關(guān)理論基礎(chǔ)5

2.1薪酬管理概念5

2.2馬斯洛的需求層次理論5

2.3亞當(dāng)斯的公平理論6

3南僑食品有限公司薪酬管理現(xiàn)狀分析6

3.1公司簡介6

3.2南僑食品有限公司薪酬管理現(xiàn)狀7

3.2.1薪酬體系7

3.2.3薪酬結(jié)構(gòu)7

3.2.4薪酬制度9

4南僑食品有限公司薪酬管理存在的問題及對策10

4.1企業(yè)文化存在缺陷10

4.2績效考核過于形式化10

4.3缺乏長期薪酬激勵(lì)11

4.4薪酬體系設(shè)計(jì)不合理11

5改進(jìn)南僑公司薪酬管理的對策及建議12

5.1強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)力度12

5.2重視福利的作用、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)考核周期12

5.3實(shí)施員工持股計(jì)劃13

5.4將人本管理理念融入薪酬體系設(shè)計(jì)中13

6結(jié)論13

文獻(xiàn)