企業(yè)管理人員選拔與培訓(xùn)存在的問題與對(duì)策分析

內(nèi) 容 摘 要

本論文是對(duì)企業(yè)管理人員的選拔和培訓(xùn)存在的問題與對(duì)策進(jìn)行分析，企業(yè)管理人員作為企業(yè)的核心人員，在公司的運(yùn)營過程中起到了非常重要的作用。針對(duì)企業(yè)管理人員的選拔,從選拔的方式和選拔人員的素養(yǎng)能力等方面出發(fā)，當(dāng)企業(yè)管理人員選拔進(jìn)入公司后，還要針對(duì)公司企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)管理人員對(duì)公司的忠誠和對(duì)企業(yè)管理水平。本論文最后指出，企業(yè)管理人員不管是在企業(yè)內(nèi)部還是在社會(huì)中，都占了重要的位置，一個(gè)企業(yè)必須充分的利用管理者能力，調(diào)動(dòng)積極性，這樣才能是的企業(yè)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)管理人員；選拔；培訓(xùn)；問題；對(duì)策分析

目       錄

內(nèi) 容 摘 要1

目       錄2

1企業(yè)管理人員的選拔4

1.1為什么要對(duì)企業(yè)管理人員選拔4

1.1.1戰(zhàn)略的決策與推進(jìn)能力4

1.1.2市場的開拓和掌控能力4

1.1.3敢于創(chuàng)新和繼續(xù)學(xué)習(xí)能力4

1.1.4視野和經(jīng)營能力4

1.2企業(yè)管理人員選拔的方式（優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)）5

1.2.1外部招聘5

1.2.2內(nèi)部提升5

1.3自己所在單位企業(yè)管理人員的選拔現(xiàn)狀6

2針對(duì)企業(yè)管理人員選拔存在的問題進(jìn)行分析7

2.1企業(yè)管理人員選拔存在的問題7

2.1.1管理人員選拔以經(jīng)驗(yàn)為主7

2.1.2理想選拔，不切實(shí)際7

2.1.3甄選方式單一7

2.1.4因人設(shè)崗，公平原則7

2.1.5崗位與薪酬不符8

2.2企業(yè)管理人員選拔存在的問題解決方法8

2.2.1制定選拔標(biāo)準(zhǔn)，不單憑經(jīng)驗(yàn)8

2.2.2切實(shí)際，稱體裁衣8

2.2.3選拔多元化8

2.2.4因事?lián)袢恕⒁虿倪m用、動(dòng)態(tài)平衡9

2.2.5科學(xué)考核，勞有所獲9

3企業(yè)管理人員的培訓(xùn)9

3.1為什要對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)9

3.1.1培養(yǎng)人才9

3.1.2激發(fā)積極性10

3.1.3留住人才10

3.1.4吸引人才10

3.1.5增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力10

3.2企業(yè)管理人員培訓(xùn)方式和形式11

3.2.1課題式培訓(xùn)11

3.2.2開放式培訓(xùn)11

3.2.3輪崗式培訓(xùn)11

3.2.4研討式培訓(xùn)11

3.2.5脫產(chǎn)培訓(xùn)11

3.2.6網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)11

3.3自己所在單位企業(yè)管理人員培訓(xùn)現(xiàn)狀12

4針對(duì)企業(yè)管理人員培訓(xùn)存在的問題研究12

4.1企業(yè)管理人員培訓(xùn)存在的問題12

4.1.1決策層領(lǐng)導(dǎo)不重視，觀念不正確12

4.1.2培訓(xùn)方式單一12

4.1.3培訓(xùn)沒有形成體系化13

4.1.4培訓(xùn)目的不明確13

4.1.5對(duì)高層（決策層）領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)不足13

4.2企業(yè)管理人員培訓(xùn)存在的問題的解決方案13

4.2.1端正觀念，把培訓(xùn)當(dāng)做必做之事13

4.2.2培訓(xùn)模式多元化14

4.2.3建立健全的培訓(xùn)體系14

4.2.4培訓(xùn)目的明確，突出培訓(xùn)重點(diǎn)14

4.2.5全面培訓(xùn)管理14

5結(jié)語15

文獻(xiàn)