中小企業(yè)薪酬管理問題研究

內(nèi) 容 摘 要

改革開放的近四十年來，眾多的中小型企業(yè)為經(jīng)濟的騰飛和發(fā)展做出了巨大貢獻。但是在發(fā)展過程中，中小企業(yè)在人力資源、薪酬管理等方面均存在體系改善速度跟不上經(jīng)濟發(fā)展的速度，尤其是薪酬福利管理的建設(shè)更加緩慢，存在著諸多問題：缺乏現(xiàn)代化的管理體系、缺乏科學(xué)的薪酬分配體系、缺乏合理的績效考核體系等。企業(yè)的發(fā)展離不開人事管理，而薪酬福利管理是組成人事管理體系的重要組成部分，它關(guān)系到了人才引進、人才留存、從而發(fā)揮人才的能力，完成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，提高企業(yè)競爭力等諸多關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的方方面面。

本文闡述了我對薪酬管理的基本理解，薪酬的基本功能、分類、影響因素等，表述了眾多的管理理論。研究新世紀中一些中小企業(yè)所存在的薪酬福利管理問題，并針對性的進行了診斷分析，有針對性的提出了完善中小企業(yè)薪酬管理體系的相應(yīng)對策，讓制度更科學(xué)，更合理，更現(xiàn)代化，注重了"以人為本"的原則，共同提高企業(yè)和員工的價值。

[關(guān)鍵詞]：薪酬；薪酬福利管理；中小企業(yè)

目 錄

1.緒論1

1.1研究目的和意義1

1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1

2.相關(guān)理論概述3

2.1薪酬的基本理論3

2.2薪酬管理的概念4

2.3薪酬管理的相關(guān)理論4

3.中小企業(yè)薪酬管理上存在的問題6

3.1缺少科學(xué)的崗位分析，員工積極性不高6

3.2忽視績效考核，薪酬計量方法落后6

3.3福利待遇不完善，薪酬管理制度不科學(xué)7

3.4薪酬管理與企業(yè)的長遠發(fā)展缺少緊密聯(lián)系7

4.提高中小企業(yè)薪酬管理水平的對策8

4.1進行科學(xué)的崗位分析，提高員工的積極性8

4.2重視績效考核，優(yōu)化薪酬管理體系8

4.3定制合理、科學(xué)的薪酬福利方法9

4.4將企業(yè)的長遠規(guī)劃與薪酬管理結(jié)合起來10

結(jié)論11

文獻