S公司員工招聘存在的問題及改進對策

內 容 摘 要

招聘是企業人力資源管理的重要環節，是企業補充新鮮血液、獲取優秀人才的重要渠道，是企業實現戰略發展、贏得和保持競爭力的關鍵。所以，企業如何在激烈的人才競爭中贏得先機，已經成為企業需要關注和解決的一個重要課題。本文通過對招聘管理相關理論的梳理，分析S公司的員工招聘流程與招聘渠道現狀，從招聘團隊專業能力低、招聘中忽略對各個崗位的工作分析、招聘中人力資源規劃缺失、校園招聘存在的問題、社會招聘存在的問題五個方面分析S公司員工招聘管理中存在的具體問題，并從招聘團隊專業能力、完善崗位的工作分析、編制人力資源規劃、完善校園招聘、提升社會招聘的角度提出S公司實施有效招聘管理的改進策略。

[關鍵詞]：招聘；人力資源規劃；校園招聘；社會招聘

目       錄

1 緒論4

1.1 研究背景4

1.2 研究意義4

2 相關定義分析5

2.1招聘5

2.2招聘管理5

2.3招聘渠道6

3 S公司員工招聘現狀分析6

3.1S公司概況6

3.2S公司招聘現狀7

3.2.1S公司招聘團隊7

3.2.2S公司員工招聘渠道7

4 S公司招聘存在的問題8

4.1招聘團隊專業能力低8

4.2招聘中忽略對各個崗位的工作分析8

4.2.1招聘崗位的要求不明確8

4.2.2招聘要求頻繁更改8

招聘信息傳遞失真9

4.3招聘中人力資源規劃缺失9

4.3.1招聘工作與公司整體發展規劃脫節9

4.3.2招聘數量不準確，往往先招聘后裁員9

4.3.4臨時招聘效果差9

4.3.4招聘計劃經常隨銷售業績的浮動一改再改10

4.4校園招聘存在的問題10

4.4.1不切實際地追求高學歷人才10

4.4.2投放招聘計劃時未考慮生源地因素11

4.4.3崗前實習與工作崗位不匹配11

4.4.4缺失新員工關懷機制11

4.4.5缺失校企合作機制11

4.5社會招聘存在的問題12

4.5.1招聘標準高于崗位需求12

4.5.2面試過分看重企業文化符合度12

4.5.3錄用審批層級過高12

4.5.4社招員工定薪過高，造成大量老員工離職13

5 S公司員工招聘問題改進策略13

5.1提升招聘團隊專業能力13

5.2完善崗位的工作分析14

5.3編制人力資源規劃14

5.4完善校園招聘14

5.5提升社會招聘的針對性15

6 結語15

文獻