A公司文化建設(shè)問題存在的問題研究

內(nèi) 容 摘 要

當(dāng)下，全球經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國改革開放的進(jìn)程不斷加快，國內(nèi)企業(yè)在獲得無數(shù)發(fā)展機(jī)遇的同時也面臨著很多挑戰(zhàn)。企業(yè)要獲得長足進(jìn)步，必須具有企業(yè)自身的核心競爭力并不斷加強(qiáng)。企業(yè)文化即是這一過程中企業(yè)不可忽視的建設(shè)部分。正面的企業(yè)文化，能夠有效推動企業(yè)穩(wěn)定持久向前，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)，是企業(yè)基業(yè)長青的靈魂。本文以A公司為研究對象，基于了企業(yè)文化的內(nèi)涵與特征，明確了企業(yè)文化的作用，分析了A公司企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀出現(xiàn)的問題。最后，在借鑒國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合A公司企業(yè)文化建設(shè)的問題，有針對性地提出了解決策略。

[關(guān)鍵詞]：企業(yè)文化；文化建設(shè)；A公司

目       錄

1 緒論6

1.1 研究的目的與意義6

1.1.1 研究目的6

1.1.2 研究意義7

1.2 文獻(xiàn)綜述7

1.2.1 國外研究現(xiàn)狀7

1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀8

1.3 研究內(nèi)容和研究方法8

1.3.1 研究內(nèi)容8

1.3.2 研究方法9

2 企業(yè)文化概述9

2.1 企業(yè)文化的概念9

2.2 企業(yè)文化的層次10

2.3 企業(yè)文化作用10

3 A公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀11

3.1 A公司概況11

3.2 A公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀12

3.2.1 A公司精神文化12

3.2.2 A公司制度文化13

3.2.3 A公司行為文化13

3.2.4 A公司的物質(zhì)文化14

4 A公司企業(yè)文化建設(shè)問題15

4.1 企業(yè)精神文化存在的問題15

4.1.1 企業(yè)文化戰(zhàn)略思想推廣不夠深入15

4.1.2 員工歸屬感隨著組織層級遞減呈衰減趨勢15

4.2 企業(yè)制度文化存在的問題15

4.2.1 部分制度內(nèi)容陳舊，前后矛盾15

4.2.2 安全制度遵守不夠16

4.3 企業(yè)行為文化存在的問題16

4.3.1 員工集體觀有待加強(qiáng)16

4.3.2 模范人物行為的引導(dǎo)力偏弱16

4.4 企業(yè)物質(zhì)文化存在的問題17

4.4.1 口號多，內(nèi)涵空17

4.4.2 載體少，平臺小17

5 A公司企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化策略17

5.1 企業(yè)精神文化建設(shè)優(yōu)化策略17

5.1.1 拓寬企業(yè)宗旨內(nèi)涵，增強(qiáng)員工歸屬感17

5.1.2 加強(qiáng)精神文化宣傳教育18

5.2 企業(yè)制度文化建設(shè)優(yōu)化策略18

5.2.1 完善頂層設(shè)計18

5.2.2 增強(qiáng)頭雁效應(yīng)19

5.3 企業(yè)行為文化建設(shè)優(yōu)化策略19

5.3.1 領(lǐng)導(dǎo)以身作則率先垂范19

5.3.2 拓展員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)平臺19

5.4 企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)優(yōu)化策略20

5.4.1 打造企業(yè)專屬品牌形象20

5.4.2 強(qiáng)化對外宣傳20

6 結(jié)論21

文獻(xiàn)