我國民營企業中層管理人員的激勵機制研究

內 容 摘 要

改革開放后一段時期內我國的民營企業得到了迅猛發展，逐步成為我國經濟發展的重要推動和支撐力量。我國民營企業在迅猛發展過程中同時也面臨一系列的困難和問題。繼續保持民營經濟和民營企業持續發展和良性成長是至關重要的，民營企業中的中層管理人員作為組織架構內的中間力量有著無可取代的重要紐帶作用，如何做好企業中層人員的管理、留住優秀的中高層人員，目前大多數企業主要采取的戰略措施就是實行激勵制度。本文將研究民營企業中的中層人員現狀情況，審視分析部分企業的現有獎勵機制優劣性，結合運用管理學原理、人力資源管理、職場心理學、政治經濟學等微觀管理學科的激勵理論，嘗試提出針對性改進策略。

[關鍵詞]：民營企業、中層管理人員、激勵、目標責任經營、內部承包經營

目       錄

1 相關概念的界定3-6

1.1研究的背景和意義3-4

1.2民營企業4-4

1.3中層管理人員4-5

1.4激勵機制5-5

1.5目標責任經營5-5

1.6 內部承包經營5-6

2激勵制度審視分析與管理學科激勵制度的理論基礎7-9

2.1管理學科激勵制度的理論基礎....................................................................6-7

2.1.1馬斯洛需求層次理論6-7

2.1.2期望理論7-7

2.2 現行激勵制度審視分析7-9

2.1.2激勵方式相對單一性7-7

2.1.2中層職工激勵機制缺乏針對性7-7

2.1.3中層員工激勵機制的制度設計復雜性8-9

2.3民營企業的中層激勵制度改進策略建議9-11

2.3.1注重精神激勵在獎勵機制中的重要作用9-9

2.3.2激勵制度設計應重視福利價值效應9-10

2.3.3目標責任經營&內部承包經營管理式激勵模式10-11

3 文獻