員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要

隨著我國經濟的快速發展，專業化程度的不斷提升，企業之間的人才流動也越來越頻繁，適當的人才流動可以給企業帶來新鮮血液，推動企業的發展。然而對于A企業這種典型的零售行業來說，人員的“跳槽”頻繁，已經超過正常的人員“跳槽”，這已經成為影響零售行業發展的一大阻礙。因此，本文針對零售企業員工的特點，對零售業企業員工“跳槽”的原因進行分析，提出相應的解決對策，降低員工“跳槽”率。本文以A企業為研究對象，首先對A企業員工現狀以及員工“跳槽”原因進行分析，指出一些問題，最后指出減少該公司“跳槽”情況的具體措施。希望能通過本文的研究為其他零售企業更好的管理員工并降低“跳槽”率提供有益的參考。

[關鍵詞]：零售企業員工；“跳槽”；原因；A企業

目錄

1 引言1

2 A企業概況1

2.1A企業簡介2

2.2A企業員工“跳槽”狀況2

2.2.125-35歲年齡階段“跳槽”率高2

2.2.2女性“跳槽”率較高于男性3

2.2.3高中及高中以下學歷者“跳槽”率較高3

3 A企業員工“跳槽”的原因分析4

3.1企業原因4

3.1.1薪資水平低4

3.1.2工作強度大和工作時間長5

3.1.3企業管理制度不完善5

3.2員工個人因素影響6

3.2.1無法適應超市高強度節奏6

3.2.2為了尋求更大上升空間6

3.2.3嘗試通過更換工作來增加工作經營6

3.2.4家庭原因7

4 減少A企業員工“跳槽”的對策7

4.1增加員工薪酬及福利7

4.1.1福利待遇的穩定化7

4.1.2工資結構的優化8

4.2減少工作壓力8

4.2.1細化崗位分工，使工作更加專業、流程化8

4.2.2組織團建活動，提供能量補給，改善人際關系8

4.3加強對員工職業規劃教育8

4.4規范選人機制9

4.5完善員工“跳槽”全過程管理9

4.5.1建立員工“跳槽”預警機制9

4.5.2完善員工“跳槽”過程管理10

5 結論10

文獻