小米集團基層員工激勵機制研究

激勵作為現代企業管理中的一種十分重要方式以及手段，它既能充分調動全體員工的工作興趣和積極性，又能充分發揮全體員工的主觀能動性，使員工的自身利益與公司的長遠發展和價值觀緊密相連。好的員工激勵機制要多樣化、變化多端、務實。它必須隨著公司的發展而變化，不能一成不變。隨著公司的發展和員工數量的增加，員工激勵機制需要及時適當調整。與傳統企業相比，尤其是在目前知識型、員工密集型的網絡行業，員工激勵成為企業管理和人力資源部門需要解決的重要問題。激勵機制也需要年輕人在眾多的網絡公司中尋找突破口。不能局限于傳統企業的激勵機制,只有讓員工滿意的激勵機制才有效。

[關鍵詞]：小米集團；員工；激勵

目       錄

1 引言1

2 小米集團發展歷程與經營現狀1

2.1 小米集團企業概況1

2.1.1 小米集團基本情況1

2.1.2 小米集團的組織結構2

2.2 小米集團員工結構3

3 小米集團基層員工激勵機制現狀及問題3

3.1 小米集團基層員工激勵機制現狀3

3.2 小米集團基層員工激勵機制問題4

3.2.1 薪酬方面5

3.2.2 績效考核方面5

3.2.3 培訓方面5

3.3 原因分析6

3.3.1 薪酬制度不完善6

3.3.2 績效考核制度不合理6

3.3.3 員工培訓制度不健全6

4 小米集團基層員工激勵機制解決對策7

4.1 制定富有激勵的薪酬制度7

4.2 建立公平合理的績效考核體系8

4.3 完善企業培訓制度9

5 結論10

文獻