員工“跳槽”現象分析研究

內 容 摘 要

隨著社會高速發展，跳槽已變成社會一種非常普遍存在的現象，對于企業員工的流失，是企業面臨的重要難題之一。而如今社會企業中的跳槽現象是如此嚴重，為什么會如此頻繁，如此之多的現象呢？甚至有些企業關鍵人物或核心員工的跳槽都有可能給企業帶來嚴重損失，甚至導致企業無法經營下去，如今越來越高的員工跳槽率已經可能會在損害企業的正常發展，本文如何有效解決人才流失，有效留住人才流失，分析員工跳槽的原因，是當今企業需要去考慮的問題，對此深入探索，探討解決員工跳槽的問題的方法或措施。

[關鍵詞]：跳槽；人才；流失

目       錄

1 導 論4

1.1 研究目的4

1.2 研究意義4

2 中小企業員工跳槽的現狀特點及影響6

2.1 跳槽的內涵6

2.2 中小企業員工招聘與跳槽現狀6

2.3 中小企業員工跳槽的特點7

2.3.1 呈現出從中小企業流向外企或國企等大型企業7

2.3.2 高級員工跳槽比重大7

2.3.3 人才集體流失現象日益普遍7

2.3.4 年輕員工跳槽比率高8

2.4 中小企業員工跳槽的影響分析8

2.4.1 影響企業競爭力8

2.4.2 造成企業無形資產流失8

2.4.3 影響其他員工心態9

2.4.4 損害公司形象10

2.4.5 員工跳槽會造成技術的流失或商業機密的泄露10

3 中小企業員工跳槽原因11

3.1 招聘體制不能真正的施行11

3.2 缺乏科學的薪酬體系11

3.3 企業管理制度不完善12

3.3.1 保障制度不高12

3.3.2 企業前景不明朗12

3.4 員工滿意度不高13

3.5 人力資源制度不健全14

3.6 缺乏具有凝聚力的企業文化14

4 解決中小企業員工跳槽的對策15

4.1 完善企業的招聘體系15

4.2 制定合理的薪酬體系15

4.3 完善企業的管理制度16

4.3.1 建立完善的保障制度16

4.3.2 為員工制定職業規劃17

4.3.3 完善制度規范17

4.3.4 做好人才備份工作，注重相人才的培養17

4.4 加強以人為本的管理理念18

4.5 建立有效的人力資源管理制度。18

4.5.1 采取“底薪＋獎金”的模式18

4.5.2 借鑒國外股權激勵制度，鼓勵員工參股19

4.6 建立富有凝聚力的企業文化。19

5 結論與建議21

文獻