中小企業(yè)薪酬管理問(wèn)題研究

內(nèi) 容 摘 要

薪酬管理和績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要作用，是企業(yè)立足發(fā)展的基石。高質(zhì)量的薪酬管理和績(jī)效考核體系能夠在較大程度上保證企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，助推企業(yè)價(jià)值發(fā)展。本文以A公司為案例探究薪酬管理和績(jī)效考核在中小企業(yè)的現(xiàn)狀，一方面能夠從內(nèi)部角度探究影響A公司薪酬管理和績(jī)效考核的因素，另一方面也能夠從理論角度來(lái)完善薪酬管理和績(jī)效考核在整個(gè)A公司價(jià)值層面發(fā)揮的作用。本文首先探究了研究的背景和意義，并對(duì)相關(guān)的概念進(jìn)行闡述。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步對(duì)A公司薪酬管理和績(jī)效考核存在的問(wèn)題進(jìn)行探究，并通過(guò)自身所學(xué)專業(yè)知識(shí)和老師的指導(dǎo)以及文獻(xiàn)研究成果的翻閱，提出了針對(duì)性的優(yōu)化方案。本文旨在為A公司薪酬管理和績(jī)效考核體系的進(jìn)一步發(fā)展和優(yōu)化，提供參考意見。

關(guān)鍵詞：薪酬管理；中小企業(yè)；A公司

目       錄

1.引言1

1.1研究意義1

1.2研究?jī)?nèi)容1

2.薪資管理相關(guān)理論概述2

2.1目標(biāo)管理理論2

2.2薪資管理的涵義2

3.A公司現(xiàn)狀3

3.1 A公司概況3

3.2 A公司現(xiàn)狀3

4.A公司中存在的問(wèn)題及其分析4

4.1薪資結(jié)構(gòu)不合理4

4.2薪資分配存在不公平性4

4.3沒(méi)有建立完整的薪資體系4

4.4薪酬核算存在糅雜現(xiàn)象4

5.改善A公司的建議7

5.1改善薪資結(jié)構(gòu)，做到公正抉擇7

5.2合理分配薪資，做到同工同酬7

5.3建立完善的薪資體系8

5.4明確企業(yè)薪酬核算制度8

結(jié)束語(yǔ)10

文獻(xiàn)