中小企業薪酬管理存在的問題及對策

內 容 摘 要

眾所周知，現今的民營企業已經成為我國經濟的重要組成部分，且在經濟生活中占比呈持續上升趨勢，而中國的中小企業大部分都是民營企業。但是隨著中小企業的發展，薪酬問題也逐漸成為制約企業進一步發展的屏障。

發展薪酬問題無論是對企業還是對勞動者來說，都是最敏感的問題之一，同時也是現代企業不可或缺的競爭手段和激勵手段。薪酬管理不僅是企業人力資源管理最重要的內容，而且是建立現代企業制度的重要組成部分。

本文從我國中小企業的薪酬管理現狀出發，通過對現狀的剖析，指出管理中存在的問題及產生的原因，在借鑒薪酬管理經驗的基礎上，結合中小企業的實際情況，提出一些對策和建議，希望能幫助中小企業進行薪酬管理制度的改革。探索出一條符合我國中小企業實際情況的薪酬發展道路，為企業的發展提出合理化建議，最大限度地開發企業人力資源的潛能，使我國中小企業在健康的軌道上飛速發展。

[關鍵詞]：中小企業；薪酬管理；問題；原因分析；建議；對策  

目       錄

1.中小企業薪酬管理的重要性 .......................................3

1.1 企業薪酬管理的含義........................................3

1.2 薪酬管理的影響因素........................................3

1.2.1企業外部因素........................................3

1.2.2企業內部因素........................................4

1.2.3員工個人因素........................................4

1.3薪酬管理的重要性..........................................5

1.3.1薪酬管理對整體組織管理的作用........................5

1.3.2薪酬管理與其他人力資源管理環節的關系................5

2.中小企業薪酬管理存在的問題.....................................6

2.1企業的薪酬制度不完善......................................6

2.1.1薪酬制度缺乏規范性..................................6

2.1.2薪酬制度缺乏公平性..................................7

2.1.3薪酬制度缺乏激勵性..................................7

2.1.4薪酬制度缺乏合理性..................................8

2.2薪酬體系設計不科學........................................8

2.2.1薪酬體系設計缺乏理性的戰略思考......................8

2.2.2薪酬體系設計的程序關注不夠..........................8

2.3福利體系不完善............................................9

3.薪酬管理問題產生的原因分析.....................................9

3.1家族式管理................................................9

3.2薪酬管理理念落后..........................................10

3.3薪酬管理方法與技術導入不足................................10

4.解決薪酬管理問題的建議和對策 ..................................10

4.1薪酬管理制度制定要科學、分配要公平與透明..................10

4.2構建全面有效的薪酬管理制度，促進激勵機制的有效形成........11

4.3采取其他有效激勵措施，提升員工幸福指數....................12

4.4完善員工福利體系，加強福利多樣化設計......................12

4.5逐步弱化家族式管理，建立現代企業制度......................12

5.結論...........................................................13

6.文獻