管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析

與對策分析

內 容 摘 要

作為企業戰略規劃和決策的執行者，企業管理者正確決策并有效實施是非常重要的。更重要的是分析企業成長過程中存在的問題。結合企業招聘培訓的一些現象，本研究闡述了企業管理人員的選拔和培訓方法，主要分析企業管理人員選拔和培養過程中存在的問題，并論證和分析相應的對策。一方面，從企業管理的角度，提出企業在選人用人過程中容易出現的問題及對策，為企業選拔優秀管理者提供建設性依據。另一方面，從企業發展的角度對存在問題的解決策略進行辯證分析。

[關鍵詞]：管理人員；選拔與培訓；問題與對策

目 錄

1 管理人員的選拔4

1.1企業選拔管理人員的依據4

1.1.1職位要求4

1.1.2素質能力4

1.2企業選拔管理人員的來源5

1.2.1外部招聘人才5

1.2.2內部人才選拔5

1.3企業招聘小組構成6

1.3.1招聘人員知識儲備6

1.3.2招聘人員經驗儲備6

1.3.3招聘人員的確定7

2 管理人員的培訓7

2.1管理人員培訓方法7

2.1.1講授法7

2.1.2演示法7

2.1.3研討法8

2.1.4視聽法8

2.1.5角色扮演8

2.2管理人員培訓內容8

2.2.1管理人員的業務培訓8

2.2.2管理人員的知識能力培訓9

2.2.3管理人員的心理素質培訓9

3 管理人員選拔與培訓存在的問題10

3.1管理人員選拔的問題10

3.1.1以經驗選拔為主10

3.1.2以結構化面試為主10

3.1.3管理人員的選擇標準與薪酬不一致10

3.2管理人員培訓的問題11

3.2.1管理者沒有培訓意識，企業培訓較少11

3.2.2員工沒有培訓觀念，參與度低11

3.2.3培訓內容價值不高，培訓時間不合理11

4 管理人員選拔和培訓的對策12

4.1 做好管理人員的科學規劃12

4.1.1建立有效地管理人員選拔體系12

4.1.2制定科學規范的選拔方案12

4.1.3加大人員選拔的資金投入13

4.2為員工提供持續培訓13

4.2.1管理者正確認識培訓的意義13

4.2.2設立培訓獎勵機制13

2.2.3合理安排培訓時間14

4.2.4建立并實施完善的培訓制度14

文獻