管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析

內 容 摘 要

管理者是指在企業中領導他人的人。他們的影響力主要來自其職位所賦予的管理權。對于管理人員而 言，正確決策和有效執行至關重要，在企業成長過程中判斷，分析和解決問題的能力至關重要。因 此管理人員的選拔與培訓是企業發展的重要環節，我們必須正確認識管理人員選拔與培訓存在的問 題，并對此采取有效的解決方案，才能發揮出有利理價值。本文簡要闡述了管理人員選拔與培訓中 存在的問題，重點分析了管理人員選拔與培訓中存在的問題和原因，并針對存在的問題提出了相應 的對策，為管理人員的選拔奠定了基礎。提高管理人員的素質和能力。

[關鍵詞]：管理人員； 選拔與培訓；問題；對策

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摘要3

引言5

1.管理人員的選拔6

1.1選拔管理人員時的依據6

1.3管理人員選拔的個體要求7

2.管理人員選拔途徑和優劣分析8

2.1外部招聘人才選拔途徑和優劣分析8

2.1.1外部招聘人才優點8

2.1.2外部招聘人才劣勢8

2.2公司內部選拔選拔途徑和優劣分析9

2.2.1內部選拔的優點：9

2.2.2內部選拔的劣勢：9

3.培訓10

3.1培訓的定義10

3.2培訓的意義10

3.3培訓的目的和內容10

3.4管理人員的培訓存在的問題10

3.4.1培訓方式單一化10

3.4.2培訓資源建設不完善11

3.4.3培訓的目的不明確11

3.4.4缺少系統培訓管理機制12

4.管理人員培訓問題的對策12

4.1調整管理人員培訓模式12

4.1.1職業模擬培訓模式12

4.1.2脫產學習12

4.1.3在職培訓13

4.1.4網絡培訓13

4.1.5職務輪換培訓模式13

4.2管理人員培訓的內容14

4.2.1管理業務培訓14

4.2.2管理知識和能力的培訓14

4.2.3心理素質的培訓14

結 語15

文獻