中小企業(yè)薪酬管理問題研究

內 容 摘 要

綜合來看，中小企業(yè)人力資源開發(fā)工作效果不大，有的企業(yè)經(jīng)營陷入困境。其中一個很關鍵的因素在于企業(yè)員工對薪酬不滿，有的員工拿著的高額工資與其實際的工作成績不相匹配，有的員工很努力卻沒有獲得相應回報，員工積極性下降，甚至被迫跳槽尋求更好的發(fā)展機會。對于企業(yè)而言，一定要重視薪酬管理，將薪酬作為一個重要的管控工具，以此來發(fā)揮出員工最大的價值，同時幫助員工實現(xiàn)自我價值。薪酬管理制度對一個企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的地位了。文章選取了食品行業(yè)的一個企業(yè)，對該企業(yè)員工薪酬管理狀況進行考察，分析該公司員工薪酬管理中的具體問題，針對問題探討了該公司薪酬工作改進的具體措施。文章研究旨在為這類企業(yè)員工薪酬工作提供一些事實依據(jù)與改進的思路。

[關鍵詞]：中小企業(yè)；薪酬管理；公平；競爭

目       錄

1 引言3

1.1 選題背景與意義3

1.2 研究意義3

2薪酬管理理論基礎4

2.1 薪酬概念界定4

2.2 薪酬管理的原則4

2.3 薪酬管理相關理論4

2.3.1 公平理論4

2.3.2 效率工資理論5

3中小企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀——以成都源和森客食品公司為例5

3.1公司簡介5

3.2 公司人員構成6

3.3 公司薪酬管理現(xiàn)狀6

4. 成都源和森客食品公司薪酬管理存在的問題及原因分析7

4.1 成都源和森客食品有限公司薪酬管理存在的問題7

4.1.1薪酬缺乏公平感，薪酬市場競爭力底7

4.1.2與薪酬掛鉤的考核無法有效激勵員工8

4.1.3薪酬標準制定不完善9

4.2 成都源和森客食品有限公司薪酬管理問題產(chǎn)生的原因10

4.2.1 薪酬管理在公司不受重視10

4.2.2 與薪酬掛鉤的考核失范現(xiàn)象嚴重10

4.2.3 行政人員工作懈怠11

5. 成都源和森客食品公司薪酬管理改進建議11

5.1 企業(yè)設計薪酬時必須遵循一定的原則11

5.2 成都源和森客食品有限公司薪酬管理優(yōu)化措施12

5.2.1 一定程度上提升薪酬水平12

5.2.2 實施崗位效益工資，激勵員工12

5.2.3 進一步完善薪酬標準13

6. 結語14

文獻