中小企業薪酬管理管理問題研究

摘要

薪酬制度已成為企業價值的反映，并向員工傳達鼓勵和限制員工行為的信息。為管理者設計和實施公平合理的薪酬體系是企業面臨的首要問題。為了提升員工工作效率，企業必須通過合理公平的薪酬管理來激勵員工產生歸屬感和忠誠感。本文以公司薪酬管理的優化為研究對象，重點關注公司薪酬管理的現狀、薪酬管理存在的問題以及薪酬管理的優化方案。通過本文A企業的研究可以得出結論，工資管理是企業人力資源管理的核心內容，也是企業最基本、最有效的激勵方式。從現代企業人力資源管理的角度來看，薪酬可以改善員工的行為、態度、績效，實現企業戰略和企業目標。薪酬制度已成為企業價值觀的體現，將公司的行為傳達給員工，以激勵和限制員工。因此，設計和實施公平合理的管理者薪酬制度是企業面臨的關鍵問題。

關鍵詞：人力資源；薪酬管理；優化方案

目錄

1、薪酬管理相關概述2

1.1薪酬的概念分類及功能2

1.1.1補償功能3

1.1.2激勵功能3

1.1.3調節功能3

1.1.4增值功能4

1.1.5 競爭功能4

1.2薪酬管理的重要性4

1.3薪酬體系設計的內容4

2、A企業薪酬管理的現狀5

2.1薪酬體系管理現狀5

2.1.1高級管理人員薪酬體系情況5

2.1.2一般管理人員薪酬體系情況6

3、A企業薪酬管理存在的問題7

3.1缺乏對高級管理人員長期薪酬激勵7

3.2薪酬制度不完善及制度隨意化7

3.3生產人員固定工資水平不高7

3.4內部公平度和透明化不足7

4、A企業員工薪酬管理的優化建議8

4.1高級管理人員薪酬管理的優化8

4.2建立科學的考核體系與健全的薪酬機制8

4.3生產人員薪酬管理的優化9

4.4增加必要的參與溝通9

5、結束語10

文獻