管理人員選拔與培訓存在的問題與對策分析

內 容 摘 要

企業管理人員是企業發展的關鍵力量,其素質高低,能力好壞直接影響企業經營管理,甚至是興衰存亡。如何通過管理人員培訓造就一支思想過硬,素質高,能力強的經營管理團隊,對于推動中小企業立足市場經濟,謀求長遠發展,成為中小企業的重大課題。企業管理人員作為企業戰略規劃和決策的執行者，一個企業的管理者正確的決策與有效的執行是非常重要的，對企業成長過程中所出現的問題進行對策分析更是重中之重。本文對結合當今企業的一些招聘和培訓現象，對企業在管理人員的選拔和培訓方面進行簡要闡述。重點分析企業管理人員選拔和培訓過程存在的問題，并對相應的對策進行論證分析。一方面從企業管理角度，提出企業在選拔管理人員過程中容易出現的問題即對策進行分析，為企業選拔到優秀的管理者提供建設性依據，另一方面從企業發展的角度。分析當前企業培訓存在的問題，同時對問題的解決策略進行辯證分析。最后對文中所述問題進行了總結，闡述了對文章全面展開研究所具備的意義和價值。

關鍵詞：管理人員；選拔；培訓；問題分析

目錄

目錄4

第1章 引言5

第2章 各層級管理人員的選拔與培訓6

2.1基層管理者7

2.1.1基層管理者的選拔7

2.1.2基層管理者的培訓7

2.2中層管理者7

2.2.1中層管理者的選拔8

2.2.2中層管理者的培訓8

2.3 高層管理者8

2.3.1高層管理者的選拔8

2.3.2高層管理者的培訓8

2.4培訓管理架構9

第3章 管理人員的選拔與培訓存在的問題9

3.1培訓流于形式10

3.2缺乏針對性培訓11

3.3無培訓管理體系11

第4章 選拔和培訓存在問題的原因分析11

4.1未做培訓需求分析12

4.2資金限制了選拔與培訓方式。12

4.3培訓目的不明確12

4.4培訓方式不合理13

第5章 選拔與培訓存在問題的對策建議13

5.1做好培訓需求分析14

5.2合理選擇培訓方式14

5.3合理的培訓效果評估與反饋15

5.4建立公平競爭機制15

第6章 總結16

文獻