管理人員選拔與培訓存在的問題與分析對策--------以奢侈品零售行業為例

在目前的市場經濟環境，不管國內，還是海外，在奢侈品零售行業的存在和發展壯大過程中，人力資源都起到著 至關重要的作用，雖然大公司都能夠依靠其知名度與強大的經營能力吸納各類人力資源，但對于知名度與資源都相對小的奢侈品零售行業，怎樣培養和選拔吸人力資源便成為了中小經營者們都十分關心的問題。在建立和執行公司戰略的重要 活動中，人力資源管理特別是管理人員的招聘和培養是一個核心管理活動。公司人才培養是公司人力資源發展的一項 主要內容，對公司人員培養有著重要性。但鑒于我國奢侈品零售行業人員培養存在認識與操作誤區，無法達到良好的預期效益，公司需要相應的舉措，形成科學合理的人員培養激勵機制，培育學習型人員，建設學習型公司，形成科學合理的人員 培養管理體系。所以，在公司內部怎樣整合更有效的資源，形成公司核心競爭力，提高管理員工素質，并建立符合公司戰略發展需要的管理人員培養和招聘體制，已成為公司人力資源部門最需要破解的問題。

關鍵詞:奢侈品零售行業;管理人才;選拔機制

目錄

摘要1

Abstract2

目錄1

1. 引言3

1.1研究背景3

1.2研究意義3

1.3研究綜述3

2.目前我司奢侈品零售行業管理人員培訓現狀與問題4

3.奢侈品零售行業管理人員選拔與培訓存在問題的原因5

3.1認為人才留不住5

3.2認為培訓是一種福利5

3.3培訓的目的不明確5

3.4培訓方式不合理6

3.5缺少系統培訓管理機制6

4.奢侈品零售行業管理人員選拔與培訓問題的對策6

4.1增強人才培養意識，完善培養制度6

4.2突出培訓重點，關注員工整體能力提高7

4.3完善競爭機制，營造良好氛圍7

4.4建立管理人員培訓體系7

4.4.1培訓的需求評估8

4.4.2培訓設置的理論指導8

4.4.3利用線上組織8

4.4.4培訓的實踐安排8

4.4.5培訓效果評估9

4.5建立管理人員選拔體系9

4.5.1建立工作分析9

4.5.2量化考核標準9

4.5.3實施全面考核10

5.結論11

文獻