順豐公司員工激勵機制的探究

內 容 摘 要

隨著時代日新月異的飛速發展，企業內部的員工激勵機制已經逐漸成為企業在行獲得競爭優勢的核心因素。員工激勵是企業人力資源管理的核心內容。現因會受到企業內外部激勵環境和企業內部不同員工傳統管理理念的影響，企業員工激勵機制仍然有著不小的難題。所以，如何解決員工激勵問題，提升企業內部正反激勵效果，就是完善一個企業員工激勵機制的核心內容。本文追根溯源，先引出員工激勵機制的概念，再用其相關理論進行深度剖析，接著以順豐公司的員工激勵機制為例，輔以大量文獻資料、互聯網信息，發現順豐的員工激勵機制存在的問題，并嘗試提出完善的方案。

[關鍵詞]：順豐；員工激勵機制；員工激勵理論

目       錄

1 緒 論3

1.1 選題的依據3

1.2 選題的意義4

1.3 國內外研究現狀4

1.3.1 國外研究現狀4

1.3.2 國內研究現狀5

2 員工激勵機制的相關理論5

2.1 員工激勵機制的相關理論5

2.1.1 馬斯洛的需求層次論5

2.1.2 雙因素理論6

2.2 員工激勵機制的原則與特點7

2.2.1 員工激勵機制的原則7

2.2.2 員工激勵機制的特點8

3 順豐公司員工激勵機制的探究9

3.1 順豐速運的概況9

3.2 順豐速運員工激勵機制下的管理現狀9

4 順豐公司員工激勵機制面臨的主要問題10

4.1 順豐公司上下對于員工激勵機制的認識不一致10

4.2 員工激勵手段單一11

4.3 缺乏系統的激勵機制11

5 順豐公司員工激勵機制的對策12

5.1 調整管理理念，確保激勵手段有效執行12

5.2 創新激勵方式，提升激勵效果12

5.3 結合雙因素理論，建立綜合系統的激勵機制13

5.3.1 激勵因素方面13

5.3.2 保健因素方面14

5.3.3 二者結合，構建系統的激勵機制14

總結14

文獻