國際貨運代理行業企業的生存與發展走勢分析

內 容 摘 要

本論文研究國際貨運代理行業企業在竟爭中、在疫情下如何生存和發展。研究內容包括企業服務范圍與發展史，疫情下企業狀況與危機；包括船運公司成本轉化，“一箱難求”現狀與防疫物資清關，安全生產費用的影響，以及如何采取措施拓展市場等。

本論文的研究方法包括通過五力模式對企業行業環境進行分析，采用成本因素分析法、相關分析法，及對比分析法，進行成本分析。對當下行業“一箱難求”現狀、防疫物資清關及安全管理進行了重點分析。

本論通過分析得出，健康穩定、靈適多變的貨代企業才能適者生存。以電子商務、電子化操化系統為工具，拓展產品寬度；降低成本，豐富資源，貼心服務，從而創造更大價值。結論指出：一箱難求與高成本狀況依然嚴峻，可以通過國家政策加大管控力度。新冠疫情不可怕，要有耐心有韌勁。危中尋機，從量變到質變，貨運代理行業會展現出應有的生機。

[關鍵詞]：競爭;  疫情;  清關;  一箱難求;  價值

目       錄

1.國際貨運代理行業的定義4

2.國際貨運代理行業企業的服務范圍4

3.國際貨運代理行業企業的發展歷史4

4.國際貨運代理行業企業的發展機遇5

4.1中國外貿發展方式的轉變帶來的巨大機5

4.2世界經濟多元化格局帶來的發展機遇5

4.3工程承包為主的工程物流的大力發展5

4.4貿易條件的改善迎來的機遇6

4.5無紙化通關便利和交通基礎設施的完善帶來的機遇6

5.國際貨運代理行業企業面臨的挑戰6

6.五力竟爭模式分析7

6.1新進入者的威脅7

6.2現有貨代企業之間的竟爭7

6.3潛在竟爭者進入的威脅7

6.4服務替代品之間的竟爭7

6.5供應商與買方討價還價的能力8

7.國際貨運代理行業企業的成本分析8

8.新冠病毒疫情下行業的現狀9

9.疫情下國際貨運代理行業企業面臨的危機9

10.疫情下船務公司行情變化10

11.疫情下一箱難求的狀況11

12.疫情下一箱難求狀況如何改變11

12.1調控用箱12

12.2縮短免費用箱期限12

12.3重點航線，遠航基港優先用箱12

12.4優先調回空箱12

12.5以高代價獲取新箱12

13.防疫物資的清關與運輸專項討論12

14.安全防護費用對貨代成本的影響13

15.在疫情期間如何做好C端客戶營銷14

16.國際貨運代理行業企業應采取的措施14

16.1貨代企業需要緊急救援14

16.2貨代行業老問題解決15

16.3充分發揮電子商務、各操作系統工具的作用15

16.4分析與成本控制15

16.5靈活多變、拓展服務寬度15

17.后疫情期國際貨運代理行業企業的未來15

17.1硬件資源配套與信息化齊全的企業更有未來16

17.2提供線上差異化服務體驗的企業有未來16

17.3服務能力與網點覆蓋更廣的企業有未來16

17.4端到端或者門到門一站式全過程貼心服務的企業有未來16

18.結論17

參考文獻：18