中小企業人力資源管理的現狀和對策研究

改革開放以來尤其是近幾年，我國中小型企業得以迅猛發展，但由于興起時間短暫，企業發展不夠充分，致使我國目前的“大頭娃娃”式中小企業管理模式。這里主要列舉了幾個突出問題。

1．缺乏獨特的企業文化。當管理者致力于追求更高利益而忽視員工精神境界的提升，很容易致使員工心理失衡，內心歸屬性不強，工作積極性不高，從而人才流失嚴重，最終導致企業發展受阻。

  2．缺乏柔性管理機制。在以人力資源為依托、創新為手段的新經濟市場中，傳統的剛性管理模式已經不合時宜。這種自上而下的管理，影響了員工的自主服務性和創新性的發揮，制約了企業獨特性的發展。

  3．培訓制度趨于形式。現在中小企業中普遍存在的，是傳統的“填鴨式”灌輸型培訓方式，這種培訓往往是流于形式，不僅對企業的發展起不到任何實質性的作用，還白白浪費了人力、物力、財力。

    關鍵詞：人力資源；資源管理；中小企業

目錄

引言1

1. 企業人力資源管理的特點1

1.1 企業人力資源管理的概念1

1.2 企業人力資源管理的模式2

2. 企業人力資源管理存在的風險2

2.1人才風險2

2.2管理風險2

2.3法律風險3

3. 我國企業人力資源管理現狀及存在的問題3

3.1我國企業人力資源管理發展現狀3

3.2我國企業人力資源管理存在的主要問題4

3.2.1人力資源管理缺少規劃4

3.2.2人力資源管理理念滯后5

3.2.3人力資源激勵機制缺乏5

4. 我國企業人力資源風險管理問題研究的對策和建議6

4.1建立與企業文化相結合的“以人為本”現代管理理念6

4.2建立符合市場經濟運行規律的用人機制6

4.3建立科學的人力資源配置機制7

5.我國人力資源現狀與對策研究

5.1人力資源現狀問題.............................................7

5.2人力資源對策研究.............................................8

結論9

文獻