淺談新形勢下事業單位內控制度的對策

內 容 摘 要

本文在鄉村振興背景下，以縣域圖書館財務內控活動為研究對象展開了主題討論。在本文中嘗試建立了內控環境與內控機制的演進態勢，這就使事業單位的內控制度能動態適應新形勢下的新要求。在問題導向下，事業單位內控制度的對策包括：細化內控監督制度落實內部治理、以崗位群聯系制抑制非理性采購、優化內控制度加強資金效益評價、創新內控制度內化成本控制紅利。

[關鍵詞]：事業單位；內控制度；對策；新形勢

目       錄

1 引言5

2 研究綜述及核心概念界定6

2.1 研究綜述6

2.1.1 國內研究綜述6

2.1.2 國外研究綜述6

2.1.3 研究評析7

2.2 核心概念界定7

2.2.1 新的政府會計制度7

2.2.2 事業單位7

2.2.3 內控制度8

3 新形勢下事業單位內控所面臨的挑戰8

3.1 落實內部治理機制面臨挑戰8

3.2 培育部門內控文化面臨挑戰8

3.3 推動全面預算管理面臨挑戰9

3.4 強化成本控制意識面臨挑戰9

4 對策10

4.1 細化內控監督制度落實內部治理10

4.1.1 落實單位資產購置的終生責任制10

4.1.2 以崗位群聯系制抑制非理性采購10

4.2 自上而下開展內控制度文化建設10

4.2.1 定期公開管理層成員的內控情況10

4.2.2 二級部門自主設置財務內控方案10

4.3 優化內控制度加強資金效益評價11

4.3.1 依據單位主業細化“產出”內容11

4.3.2 建立多元主體參與下的評價模式11

4.4 創新內控制度內化成本控制紅利11

4.4.1 在日常經費使用中引入物質激勵11

4.4.2 在專項資產購置中引入精神激勵12

5 結束語12

文獻