中國(guó)平安保險(xiǎn)差異化戰(zhàn)略存在的問(wèn)題及完善措施

內(nèi) 容 摘 要

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，保險(xiǎn)行業(yè)中的企業(yè)面臨著一個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的市場(chǎng)環(huán)境中，中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)之間企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，如何能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)挑戰(zhàn)，而怎樣取得這場(chǎng)挑戰(zhàn)的勝利這就顯示出企業(yè)制定的戰(zhàn)略計(jì)劃的重要性。本文主要研究差異化戰(zhàn)略的相關(guān)理論，通過(guò)中國(guó)平安保險(xiǎn)公司實(shí)施的差異化戰(zhàn)略中的問(wèn)題進(jìn)行淺要分析，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)中國(guó)平安保險(xiǎn)公司的差異化戰(zhàn)略問(wèn)題的建議，得到中國(guó)平安保險(xiǎn)公司帶給我們的一些啟示，希望能對(duì)其他同類企業(yè)提供一些有意義的借鑒和參考。

 [關(guān)鍵詞]：中國(guó)平安保險(xiǎn)公司 差異化戰(zhàn)略 建議

目       錄

1 引言1

1.1 研究背景和意義1

1.2 相關(guān)文獻(xiàn)綜述2

1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀2

1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀2

1.3 研究方法和目的2

2 差異化戰(zhàn)略的相關(guān)理論概述4

2.1 什么是差異化戰(zhàn)略4

2.2 差異化戰(zhàn)略的制定原則4

2.3 差異化戰(zhàn)略實(shí)施的意義4

2.4 差異化戰(zhàn)略的類型5

2.5 差異化戰(zhàn)略的適應(yīng)條件5

2.6 差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)5

2.7 SWOT分析的含義6

3 中國(guó)平安保險(xiǎn)的差異化戰(zhàn)略問(wèn)題與分析7

3.1 中國(guó)平安保險(xiǎn)公司簡(jiǎn)介7

3.2 中國(guó)平安保險(xiǎn)的SWOT分析7

3.2.1 優(yōu)勢(shì)7

3.2.2 劣勢(shì)8

3.2.3 機(jī)會(huì)8

3.2.4 威脅9

3.3 中國(guó)平安保險(xiǎn)的差異化戰(zhàn)略分析9

4 中國(guó)平安差異化戰(zhàn)略存在的問(wèn)題12

4.1 資源利用不合理12

4.2 管理團(tuán)隊(duì)過(guò)于海外化12

4.3 舊企業(yè)形象的深入人心12

4.4 老舊的營(yíng)銷方式12

4.5 市場(chǎng)的反饋情況不及時(shí)13

4.6 產(chǎn)品服務(wù)人群不全面13

5 對(duì)中國(guó)平安保險(xiǎn)的差異化戰(zhàn)略完善與建議14

5.1 已有資源的合理應(yīng)用14

5.2 保證管理團(tuán)隊(duì)的多樣化15

5.3 企業(yè)形象的宣傳和樹立15

5.4 營(yíng)銷方式的創(chuàng)新15

5.5 市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的把握16

5.6 提高產(chǎn)品的受眾群體16

6 結(jié)論18

文獻(xiàn)