中小企業薪酬管理問題研究

內 容 摘 要

薪酬管理是企業人力資源管理的重要部分，合理的薪資管理制度不僅可以提高公司員工的積極性,還能進一步地推動整個企業在市場競爭過程中處于一個良性的發展狀況。而不合理的中小企業員工薪資薪酬比例管理分配制度則不僅會直接降低一個中小企業公司全體全部員工的實際基本工作效率,間接的也往往會影響一個中小企業的經濟持續健康發展。本文從企業薪酬管理的角度出發，以青島XX公司為例，論述薪酬管理的文獻綜述以及基本理論，調查并探究中小企業薪酬管理存在的問題，并進一步探索這些問題產生的原因,并根據探索出的問題，給予出一定的對策。從如何解決當前中小企業核心競爭能力的各個環節問題入手,不斷強化中小企業的薪酬薪資比例控制管理,調動和不斷提高中小企業公司全體員工的實際勞動者和積極性，以便于推動企業改善薪酬水平，提升整體業績。

 [關鍵詞]：中小企業；薪酬管理；管理問題；研究

目錄

1 導論3

1.1 研究的目的和意義3

1.2 文獻綜述4

1.2.1 戰略性薪酬管理4

1.2.2寬帶型薪酬管理制度4

2 薪酬管理的基本理論4

2.1薪酬管理的基本概念4

2.2薪酬管理的主要內容5

2.2.1薪酬管理目標5

2.2.2薪酬政策5

2.2.3薪酬計劃5

2.2.4薪酬結構6

3 中小企業薪酬管理過程中存在的問題6

3.1薪酬支付依據模糊6

3.2職工薪酬差距劃分不合理6

3.3薪酬無法與市場接軌6

3.4績效考核制度有待提高7

4 中小企業薪酬問題產生的原因分析7

4.1家族式企業缺乏現代化管理制度7

4.2缺少完善的項目薪酬分配體系7

4.3缺少科學合理的績效考核8

5 中小企業薪酬管理問題的對策探討9

5.1從薪酬管理戰略而言9

5.1.1做好薪酬管理的戰略規劃9

5.1.2梳理薪酬管理的理念9

5.1.3導入動態的戰略導向原則9

5.2從薪酬管理制度而言10

5.2.1深入認識薪酬管理，建立完善的薪酬制度10

5.2.2做好薪酬市場調查10

5.2.3增加薪酬的透明度11

6 結論與建議11

文獻