杭州新捷徑物流有限公司新員工崗前培訓問題分析

內 容 摘 要

企業的發展離不開員工的努力。企業為員工提供的增值服務，實際上是促進企業自身的發展。企業遇到的第一個增值服務就是我們企業的崗前培訓。崗前培訓可以使新員工快速了解企業的基本情況和文化建設，同時使員工能夠適應企業的崗位職責，在企業中促進自己的工作。通過在杭州新捷徑物流有限公司幾個月的實習，我發現公司在新員工崗前培訓方面存在很多問題。通過我的實習調查和相關文獻，我分析了杭州新捷徑物流有限公司存在的問題，并提出了一些建議，希望對公司有所幫助。

 [關鍵詞]：新員工、崗前培訓、問題、建議

目       錄

1 綜述1

1.1 研究背景及意義1

1.1.1 課題背景1

1.1.2 課題意義1

1.2 研究內容2

1.3 研究方法及技術路線2

1.3.1 研究方法2

1.3.2 技術路線3

2 員工崗前培訓理論綜述4

2.1 崗前培訓的定義4

2.2 論文創新點5

3 杭州新捷徑物流有限公司崗前培訓現狀及存在問題6

3.1 杭州新捷徑物流有限公司簡述6

3.1.1 公司簡介6

3.1.2 公司崗前培訓現狀及不足6

3.2 新員工崗前培訓現狀滿意度調查6

3.2.1 問卷設計6

3.2.2 滿意度調查結果分析7

3.3 存在問題分析8

3.3.1 缺乏合理的崗前培訓戰略計劃8

3.3.2 缺乏針對性的崗前培訓內容8

3.3.3 缺乏有效的崗前培訓評估體系9

4 杭州新捷徑物流有限公司崗前培訓改進措施10

4.1 制定合理的崗前培訓安排計劃10

4.1.1 立足于新員工崗位特性的培訓場地及時間安排計劃10

4.1.2 立足于新員工需求的培訓模式及內容安排計劃11

4.2 優化現有的崗前培訓內容11

4.3 建立有效的反饋評估體系11

5 研究結論13

文獻