中小企業薪酬管理問題研究

內 容 摘 要

薪酬管理是公司管理的重要組成部分，是提高公司績效的重要途徑。雖然薪酬管理越來越受到人們的重視，但薪酬管理過程中仍存在許多細節問題，還有改進空間，這無助于提高薪酬管理的整體水平和質量。因此，本論文從中小企業工資管理的方向出發，分析了中小企業工資管理的實際問題，提出了優化工資管理的改進策略，可以進一步促進公司工資水平的提高，提高整體績效。

[關鍵詞]：薪酬管理；企業績效；問題分析

目      錄

1.導論4

2.薪酬及薪酬管理的基本理論4

2.1 薪酬及薪酬管理概念4

2.2薪酬的分類4

2.3薪酬設計的原則5

3.中小企業薪酬管理的目標6

3.1建立穩定的員工隊伍，吸引高素質的人才7

3.2激發員工的工作熱情，創造高績效7

3.3有利于員工實現自我價值7

4.中小企業薪酬管理中現存問題及成因分析7

4.1薪酬發放透明度不夠8

4.2薪酬制度不夠完善，缺乏公平8

4.3薪酬沒有與績效考核掛鉤8

4.4福利系統不完善9

4.5忽視內在報酬(非經濟性報酬)的重要性9

4.6薪酬管理與企業戰略脫節9

5.中小型企業薪酬管理的對策10

5.1強調薪酬系統的內部透明性10

5.2完善薪酬制度10

5.2.1保持薪酬系統的適度彈性11

5.2.2提倡全面薪酬管理制度11

5.2.3根據企業內外環境的變化及時調整和優化薪酬系統11

5.2.4從人本管理轉變為能本管理11

5.2.5對經營者推行股票期權激勵機制12

5.2.6 建立寬帶薪酬結構12

5.2.7讓員工參與到制定薪酬制度中12

5.3注重薪酬與績效考核掛鉤12

5.3.1加強薪酬與績效的聯系，保持薪酬系統的適度彈性13

5.3.2引入工作評價環節，不斷創新薪酬計量方法13

5.4完善員工福利體系13

5.4.1福利政策必須與企業的發展戰略相關聯13

5.4.2福利政策注意不同人員之間的差距13

5.5建立團隊薪酬制度，提高企業凝聚力14

5.6重視內在薪酬，將內在薪酬作為薪酬創新的重要方面14

文獻